Empresas familiares

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Empresa familiar: un enfoque multidisciplinar
Family business: an interdisciplinary approach

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Josep Tàpies1 Profesor de Dirección Estratégica Titular de la Cátedra de Empresa Familiar IESE Business School Universidad de Navarra



jtapies@iese.edu

Wal-Mart, Bertelsmann, S.C.Johnson, Auchan Group, Toyota, Mercadona, Ferrovial, Fiat, Michelin o Tata Group pertenecen a la parte altadel ranking de empresas en sus países y algunas son de las mayores empresas del mundo y todas ellas tienen algo en común: son empresas familiares. La empresa francesa Revol Porcelaine, las italianas Beretta o Amarelli, la japonesa Hoshi o la alemana Möller Group también son empresas de propiedad y gestión familiar y, aunque por su nivel de facturación no están entre las más grandes, nadie puededudar de su capacidad de supervivencia, pues el tiempo que llevan en funcionamiento se cuenta por siglos. Todas las empresas citadas, destacan por su tamaño o por su longevidad o por ambos atributos a la vez. Una de las causas que explican ese éxito en una de las dos dimensiones mencionadas o en ambas, es precisamente su estructura de propiedad familiar y, en ocasiones, porque la gestión sigue enmanos de la familia fundadora después de varias generaciones. Aunque en la literatura académica había sido tradicionalmente cuestionada su eficacia, la figura de la empresa familiar se ha revalorizado en las últimas décadas, en las que académicos y consultores han resaltado las potenciales ventajas competitivas que tiene este modelo de propiedad. Por ello, el objetivo de este primer artículo,además de presentar los trabajos recogidos en el monográfico, es explicar cuáles son las particularidades del modelo de propiedad de empresa familiar, cómo ha ido evolucionando su estudio durante las últimas décadas y contextualizar los artículos seleccionados en la literatura académica previa y en la agenda de temas de investigación pendientes y en desarrollo hoy en este campo.
Fecha de recepción: 21de septiembre de 2011. Fecha de aceptación: 16 de octubre de 2011.

CÓDIGO JEL: M10

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | CUARTO TRImESTRE 2011 | ISSN: 1698-5117

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RESUMEN DEL ARTÍCULO El propósito de este artículo es servir de introducción al presente número especial de Universia Business Review sobre empresa familiar. En él se explica qué entendemos por empresa familiar, cuáles son lasparticularidades de este modelo de propiedad y gestión, y cuáles han sido las principales líneas de investigación en este campo en las últimas décadas. En él se presentan, resumen y contextualizan el resto de artículos que componen el monográfico. EXECUTIVE SUMMARY This article is the introduction to Universia Business Review’s special issue on family business. It explains what a family firm is, whatthe peculiarities of this model of ownership and management are, and what have been the main lines of research in the field during the last decades. The article also presents, summarizes and contextualizes the other papers that compose the special issue.

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | CUARTO TRImESTRE 2011 | ISSN: 1698-5117

EmpRESA FAmIlIAR: UN ENFOqUE mUlTIdISCIplINAR

1. QUÉ ENTENDEMOS POREMPRESA FAMILIAR
Fijar los criterios que marcan la diferencia entre una empresa familiar y otra que no lo es, no es tarea fácil. De hecho, encontrar una definición consensuada del vocablo empresa familiar que se pueda adaptar a distintos países, culturas, tamaño y tipo de compañías, ha sido uno de los temas centrales en el debate sobre la disciplina en las últimas décadas. Como en cualquier otrocampo de investigación, se hacía patente la necesidad de establecer una definición clara para avanzar en el conocimiento del mismo. Por ello, numerosos académicos desarrollaron definiciones, un resumen de las cuales se puede encontrar en Chua, Chrisman y Sharma (1999), y en Astrachan y La empresa familiar Shanker (2003). En general, estas definiciones insistían en que el eje central de la...
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