Empresas Familiares

EMPRESAS FAMILIARES=PYMES

CONCEPTO

LAS PYMES SON CONSIDERADAS ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, CON RASGOS SOCIALES O DE NATURALEZA FAMILIAR, QUE TIENE COMO OBJETIVO ECONÓMICO SOSTENERSE EN EL MERCADO, CON EL FIN SOCIAL DE MANTENER Y DAR PROSPERIDAD A LA FAMILIA.
LAS PYMES SON ENTES SOCIALES SEMI.ESTRUCTURADOS CON UNA EMERGENTE LÓGICA A PARTIR DE UN ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y CON INTERESES DEFINIDOS YDETERMINADOS POR SU CREADOR.
MERCADO ENFOQUE DE MERCADOLOGÍA: CONJUNTO DE DEMANDANTES QUE REQUIEREN DE UN BIEN O SERVICIO
SURGEN DE DOS FORMAS:
QUE SE CONSTITUYEN COMO EMPRESA FORMAL., CON UNA ORGANIZACIÓN UNA ESTRUCTURA Y LA RESPECTIVA GESTIÓN EMPRESARIA Y POR LO TANTO TRABAJO REMUNERADO.
LAS SEGUNDAS SE DESARROLLAN A PARTIR DE LA IDEA DEL PROPIETARIO, QUIZÁ POR LA DISPOSICIÓN DE UN CAPITAL YUNA OPORTUNIDAD DETERMINADA SIN ESTUDIO Y SOLO PREOCUPADA POR SUPERVIVENCIA
OPORTUNIDAD QUE GENERA UNA VENTAJA COMPETITIVA
VENTAJAS DE UNA EMPRESA FAMILIAR O PYME PARA EL PAIS
SON UN IMPORTANTE MOTOR DE DESARROLLO DEL PAIS
ABSORBEN UNA PORCIÓN IMPORTANTE DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DEBIDO A SU GRAN CAPACIDAD DE GENERAR EMPLEOS.
SE ESTABLECEN EN DIVERSAS REGIONES DEL PAÍS YCONTRIBUYEN AL DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL POR SUS EFECTOS MULTIPLICADORES.
RETOS ACTUALES DE LAS PYMES
MEJORAR LA ESCALA DE PRODUCCIÓN
LOGRAR EL ACCESO A LA TECNOLOGÍA
INCREMENTAR LA EFICIENCIA PRODUCTIVA Y ELEVAR LA CALIDAD DE LA MISMA
IMPULSA PROGRAMAS DE CAPACIDAD GERENCIAL O DE HABILIDADES DIRECTIVAS
DESARROLLAR LA CAPACIDADES Y ESPECIALIZAR A LA DE MANO DE OBRA
IMPULSAR SU PARTICIPACIÓN ENEL MERCADO NACIONAL Y DE EXPORTACIÓN
GENERAR ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS FORMALES PERO SIMPLIFICADAS PARA REACCIONAR FRENTE A LOS CAMBIOS.
EN MÉXICO LAS PYMES CONSTITUYEN EL 90% DE LAS EMPRESAS Y GENERAL EL 42% DEL EMPLEO Y CONTRIBUYEN CON EL 23% AL PIB
EN LA LEY PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD 1988 APROBADA EN EL 2000 LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
CUYO OBJETO ES PROMOVER ELDESARROLLO ECONÓMICO NACIONAL A TRAVÉS DEL FOMENTO A LA CREACIÓN DE MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Y EL APOYO PARA SU VIABILIDAD, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y SUSTENTABILIDAD.
ASIMISMO INCREMENTAR A SU PARTICIPACIÓN EN LOS MERCADOS, EN UN MARCO DE CRECIENTES ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS QUE GENEREN MAYOR VALOR AGREGADO NACIONAL.
SE CONSIDERA PYME O MIPYME A LAS EMPRESAS LEGALMENTECONSTITUIDAS ART. 3 DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN DE ACUERDO CON LA SECRETARIA DE ECONOMICA CON LA SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PUBLICA

¿CÓMO SE CREA UNA IDENTIDAD?
* ELEMENTOS DISTINTIVOS (ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS})
* VALORES
* EXPRESIÓN
* ASPECTO FÍSICO
* MENSAJES: VISIÓN, MISIÓN, EMPATÍA
* CARTA DE PRESENTACIÓN

¿QUÉ HACEMOS PARA QUE RECONOZCAN NUESTRAIDENTIDAD?
DESARROLLAMOS UN PROCESO DE COMUNICACIÓN, CORPORAL, FÍSICA, ORAL Y ESCRITA
CONCEPTO DE IMAGEN: IMAGEN ES UN CONJUNTO DE SIGNIFICADOS POR LO QUE LLEGAMOS A CONOCER UN OBJETO Y A TRAVÉS DEL CUAL LAS PERSONAS LO DESCRIBEN

EL RECURSO HUMANO EN LAS PYMES

CAPACITACIÓN: INDUCCIÓN, ENTRENAMIENTO PARA EL PUESTO, ADIESTRAMIENTO
CLIMA LABORAL: LIDERAZGO, RELACIONES, IMPLICACIÓN, ORGANIZACIÓN,RECONOCIMIENTO, REMUNERACIONES, IGUALDAD
PRODUCTIVIDAD
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
¿DE QUE CARECEN LAS PYMES?
* LA AUTORIDAD ESTA CENTRALIZADA EN EL DUEÑO
* LA ESTRUCTURA ES EMPÍRICA
* LAS LÍNEAS DE COMUNICACIÓN SON ESCASAS
* LA JERARQUÍA NO ESTA DEFINIDA
* NO HAY LÍNEAS DE SUPERVISIÓN
* NO HAY PERFILES DE PUESTOS, SE ADAPTAN A LAS PERSONAS
* LA RESPONSABILIDAD DEDECISIONES SOLO LAS TOMA EL DUEÑO
CARACTERÍSTICAS ESENCIALES PARA EVITAR LAS CARENCIAS
* DEFINIR MISIÓN, VISIÓN (CAPACITACIÓN)
* PLASMAR POR ESCRITO LOS OBJETIVOS DEL DUEÑO
* FILOSOFÍA DE ACCIÓN
* METAS ESTABLECIDAS
* ORGANIGRAMA (ORGANIZAR EL TRABAJO)
* LÍNEAS DE COMUNICACIÓN (MEJORA TU LÍNEA DE COMUNICACIÓN Y LA COOPERACIÓN DE TUS SUBORDINADOS)
* HACERLO POR...