Empresas multinacionales

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UNIVERSIDAD ANAHUAC CANCUN

MULTINACIONALES
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ROBERTO MESA
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STEPH ALBATCH
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JEFREY AZCORRA
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BERNAL-------------------------------------------------
ALBERTO
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ALEJANDRO AGUILAR
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EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PAÍSES
INDICE
Páginas

Selección de Sitios de Producción 3
Elección y Evaluación de las Variables 6
Oportunidades y Riesgos 6
Recolección yAnálisis de información 9
Fuentes Externas e Internas de información 10
Herramientas para Comparar Países 12

Capítulo 13
Evaluación y Selección de Países

Introducción
Las empresas carecen de los recursos para aprovechar todas las oportunidades internacionales.
La selección del sitio de operación forma parte importante de la ejecución de una estrategia de negocios.
Existenfactores externos que influyen en la selección del país.
La empresa se encarga de buscar países que tengan condiciones económicas, políticas, culturales y geográficas que concuerden con sus fortalezas.
Las empresas necesitan:
* Determinar el orden del ingreso al país potenciales
* Establecer las tasas de distribución de los recursos entre los países

1.0 Selección de los sitios de produccióny marketing, y de la estrategia geográfica
Al elegir ubicaciones, una empresa debe decidir:
* Donde vender
* Donde producir
Lo gerentes deben responder 2 preguntas básicas:
¿A qué mercados servirán?
¿Dónde establecer la producción para servir a esos mercados?

Ubicación en las operaciones de negocios internacionales
Influencias Externas
FACTORES FISICOSOPERACIONES
Y SOCIALES
* Políticas y practicas Objetivos
Legales
* Factores culturales
* Fuerzas económicas Estrategia
* Influencias geográficas

AMBIENTE COMPETITIVO
* Mejor ventaja en precios,Marketing, innovación u
Otros factores
* Numero y capacidades comparativas
de los competidores
* Diferencias competitivas por país

MEDIOS

Modos Funciones Aplicación de alternativas tácticas
 Selección de países
Organización y mecanismos de control
Encontrar la ubicación deproducción adecuada, la cual puede estar en el extranjero, permite a la empresa mantener una ventaja competitiva de largo plazo.
Las decisiones sobre la ubicación del mercado y la producción pueden ser interdependientes por otros motivos.
El proceso para determinar una estrategia geográfica general debe ser flexible porque las condiciones de los países cambian. Un plan debe permitir a una empresatanto responder a nuevas oportunidades en diferentes ubicaciones como retirarse de las menos rentables.
Es difícil para las empresas formular estrategias cuando tienen que hacer suposiciones sobre los factores que influyen en el ambiente extranjero, como los costos y precios futuros, las reacciones de los competidores y la tecnología. No obstante, los gerentes pueden usar varias estrategiasgeográficas.
Una empresa necesita decidir dónde operará y qué parte de las operaciones establecerá en cada ubicación.
Objetivo
Estrategias
Detectar alternativas
-seleccionar y evaluar las variables
-recolectar y analizar información sobre las variables
-usar herramientas para comparar las variables y reducir las alternativas

Distribución entre ubicaciones
- analizar los efectos de la...
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