Empresas que perduran

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1. LO MEJOR DE LO MEJOR
Las compañías visionarias son:
* instituciones admiradas por todos sus colegas y que e influyen en el mundo que los rodea.
* Son prosperas y duraderas
* Se ajustan a los siguientes criterios:
* Institución líder en su industria
* Muy admirada por personas conocedoras de negocios.
* Ha dejado huella indeleble en el mundo en que vivimos.
* Hatenido múltiples generaciones de presidente.
* Ha pasado por múltiples ciclos de vida de productos (o servicios).
* Fue fundada antes de 1950.
* Todas las compañías visionarias de estudio sufrieron contratiempos y cometieron errores en algún punto de su vid.
* Mostraron una elasticidad notable.
* Alcanzan un rendimiento extraordinario a largo plazo.
* Han dejado una huellaindeleble en el mundo que los rodea

* LAS COMPAÑIAS DE INVESTIGACION
Compañías Visionarias vs Compañías de comparación
*
* 3M
* Norton
* American Express
* Wells Fargo
* Boeing
* McDonnel Douglas
* Citicorp
* Chase Manhattan
* Ford
* GM
* General Electric
* Westinghouse
* Hewlett-Packard
* Texas Instruments* IBM
* Burroughs
* Johnson & Johnson
* Bristol-Myers Squibb
* Marriot
* Howard Johnson
* Marck
* Pfizer
* Motorola
* Zenith
* Nordstrom
* Melville
* Philip Morris
* RJR Nabisco
* Procter & gamble
* Colgate
* Sony
* Kenwood
* Wal-Mart
* Ames
* Walt Diney
* Columbia

* DOCEMITOS DESBARATADOS
Mito1: Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía
Mito 2: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos
Mito 3: Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades.
Mito 4: Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores básicos “correctos”
Mito 5: Lo único constante esel cambio
Mito 6: las mejores compañías son muy prudentes
Mito 7: Las compañías visionarias son un magnífico lugar para trabajar, para todo el mundo.
Mito 8. Las compañías de gran éxito logran sus mayores aciertos en virtud de una planificación estratégica brillante y compleja.
Mito 9: Las compañías deben contratar por fuera presidentes a fin de estimular el cambio fundamental.
Mito 10: Lascompañías de mayor éxito se concentran principalmente en superar a la competencia.
Mito 11: No se puede oír misa y andar en la procesión
Mito 12. Las compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer una “declaración de visión”

EL PROYECTO DE INVESTIGACION.
Se escogieron las compañías con los siguientes criterios:
* La misma época de fundación.
* Productos y mercadossimilares en esa época.
* Menos menciones en la encuesta de presidentes.
* Compañías buenas, no fracasadas.
* HISTORIA Y EVOLUCIÓN.
Compañías a lo largo de toda su historia.
* La primera, enseñanzas que fueran valiosas.
* La segunda, sólo una perspectiva evolucionista podría llevar a comprender la dinámica fundamental de las compañías visionarias.
* La tercera, el análisiscomparativo es mas valioso desde un punto de vista histórico.

2. CONSTRUIR RELOJES, NO DAR LA HORA
Ser un líder carismático es “dar la hora”.
* Johnson & Johnson
* General Electric
* Ford

Crear y desarrollar una compañía visionaria no se requiere en absoluto ni una gran idea ni un gran líder carismático
* Mito de GRAN IDEA
* Solo tres de las compañías visionariasempezaron con la ventaja de una gran idea
* Los hechos indican que podría ser mejor no obsesionarse por encontrar
una gran idea antes de fundar una compañía.
* Los creadores de las compañías visionarias fueron sumamente persevantes y observaron el lema de: Nunca, jamás darse por vencido.
* Las compañías visionarias tuvieron productos excelentes y buenas ideas.
* Existen para hacer...
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