Empresas Que Perduran

Páginas: 12 (2783 palabras) Publicado: 15 de marzo de 2015
Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal

Sistema de Información Científica

John Orlando Crissien C.
Reseña de "Empresas que sobresalen: por qué unas si pueden mejorar la rentabilidad y otras no" de Jim
Collins
Revista Escuela de Administración de Negocios, núm. 68, enero-junio, 2010, pp. 205-212,
Universidad EAN
Colombia
Disponible en:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20619844018

Revista Escuela de Administración de Negocios,
ISSN (Versión impresa): 0120-8160
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Reseñas
John Orlando Crissien

Reseñasbibliográficas

Empresas que sobresale

Empresas que sobresalen.

Editorial norma.Collins Jim (2007).

Reseña elaborada por: John Orlando Crissien C.

Empresas que sobresalen es un libro que se basa en una investigación científica realizada por
el autor. El título en inglés es “Good To Great” que se podría traducir literalmente como “De
lo bueno a lo grandioso”. En esta reseña se presenta inicialmenteuna tabla que resume en su
totalidad las generalidades de la investigación y seguidamente se presentan las seis claves
principales para pasar de lo bueno a lo grandioso o para ser una empresa que sobresale. Este
libro es una lectura obligada de cualquier gerente, puesto que plantea aspectos interesantes
en el marco de la Alta Gerencia. Así mismo, se basa en un estudio científico a diferencia demuchos Best Sellers que simplemente muestran las opiniones de gurús o donde los fenómenos
analizados no son significativos de manera científica.

Empresas qu
Reseñas bibliográficas
Bogotá, Pp. 198-214

Cuadro 1.

Fases de la

Fase

Caracteristicas

Objetivo. Encontrar empresas que cumplieran el patrón definido de pasar de buenas a
sobresalientes. Bajo los parámetros o variables establecidas.investigación

Equipo. 21 investigadores.
Investigación

Criterios:
-Compañías que demostrarán 15 años de rendimientos acumulados a nivel del mercado de
valores a partir del punto de transición (15 años descartan golpes de suerte).
-Compañías que demostrarán rendimientos acumulados de por lo menos 3 veces las tasas del
mercado durante 15 años. (3:1 excede el rendimiento de grandes compañías).
-El patrónde buena a sobresaliente no debía ser de todo el sector. (Factor excluyente).
-Solo se considero el rendimiento de acciones.
Objetivo. Encontrar empresas con las que se pudieran comparar las seleccionadas en la
primera fase.

Comparación

Criterios:

-Compañías de comparación directa, que pertenecieran al mismo sector económico
(similares recursos, oportunidades).
-Compañías de comparación nosostenida, que alcanzaron a ser sobresalientes pero no
perduraron.
Objetivo. Recolectar y analizar la información (Artículos, entrevistas, grupos focales etc.),
para determinar finalmente factores diferenciadores entre las compañías que sobresalen de
las que no.

Caja negra

Hallazgos:
-El líder en la mayoría de los casos surge de la misma organización.
-No hay correlación entre el éxito de la empresay el salario o compensación por resultados.
-La estrategia no es el punto de diferencia de las compañías que sobresalen ó no.
-La compañías que sobresalen no se lo propusieron, simplemente evitaron hacer las cosas
mal.
-La tecnología y el cambio generado por ella no son el factor determinante para las
diferencias.
-Las fusiones no se relacionan con el cambio.
-No es resultado de políticas demotivación al empleado.
-No se propusieron el cambio, no lo anunciaron ni lo buscaron.
Proceso. Determinar un patrón con base en los datos y su análisis.
Criterio. Todo concepto aparece como variable en el 100% de las compañías que sobresalen
y solo en el 30% de las compañías de comparación.
La rueda volante y el ciclo fatal. el cambio a lo sobresaliente se da por un cambio lento y
constante no por...
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