Empresas que sobresales

ESTE ES EL RESUMEN DEL LIBRO:
Utilizando puntos de referencia ambiciosos, el autor y su equipo de investigación identificaron 11 empresas de élite que dieron el salto hacia unos resultadosmagníficos y que además mantuvieron esos resultados durante al menos quince años. Se contrastaron estas empresas con un grupo de empresas de comparación para descubrir los determinantes claves de su grandeza yconcluyeron que la presencia de líderes que combinen humildad personal con ambición profesional, trascender el curso de la competencia, disponer de una cultura de disciplina, atender laspotencialidades de la tecnología y no proponer programas de cambio excesivamente agresivos son elementos clave para dar el salto
Y ESTE ES EL RESUMEN DE QUE TRATA EL LIBRO:
Resumen: Las conclusiones derivadasdel estudio de este libro sorprenderán a muchos lectores y darán luz sobre prácticamente cualquier área de la estrategia y la práctica de la gestión. Dichas conclusiones incluyen: Líderes de nivel 5: elequipo de investigación se sorprendió al descubrir el tipo de liderazgo requerido para que una empresa llegue a ser magnífica. El Concepto de Erizo (simplicidad dentro de los tres círculos): pasar deser una empresa buena a una empresa magnífica requiere trascender el curso de la competencia. Una cultura de disciplina: cuando combinas una cultura de disciplina con una ética de emprendedor,obtienes la combinación mágica de unos resultados magníficos. Aceleradores de Tecnología: las compañías que han dado el salto piensan de forma diferente en el papel de la tecnología. El disco y la espiralde declive: lo más probable es que aquellas que lanzan programas de cambio radicales y reestructuraciones agresivas no consigan dar el salto. Algunos de los conceptos más importantes discutidos en elestudio, comenta Jim Collins, desafían a nuestra cultura empresarial moderna y lo más probable es que decepcionen a mucha gente. Es posible, pero ¿quién puede permitirse ignorar estas conclusiones?...