Empresas tipo ifa

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PATRICIA RICO ÁVILA

La empresa que hoy no vive en el futuro, ... mañana vivirá en el pasado.
Peter Ellyard

2

DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO Y LA MENTEFACTURAConocimiento

Factor estratégico de la ventaja competitiva:

1ª Rev. Industrial
Agrícola

2ª Rev. Industrial

Tierra Máquina

Tecnología Capital Intelectual

Manufactura

Mentefactura

4 La Era del Conocimiento
La revolución en las tecnologías de la información.
El capital intelectual como factor estratégico de competitividad.

El cambio rápido e incierto
La única constante es elcambio y lo único cierto es la incertidumbre.

La Globalización de los Mercados
La interdependencia sistémica de los mercados.

5

Interdependencia de los mercados y la Economía PolíticaInternacional La apertura a la globalización implica: Un nuevo juego, La Hipercompetencia Global en los mercados internacional y local

El más veloz impone el ritmo de la competencia.
 Una estrategiade movimientos, no de posiciones.

El benchmarking ahora es internacional.
6

“EN

LA VIEJA ECONOMÍA DE LOS NEGOCIOS LA EMPRESA MÁS GRANDE SE COMÍA A LA MÁS PEQUEÑA”

“En la nueva economíade los negocios la empresa más INTELIGENTE, VELOZ Y ÁGIL se come A LA MÁS GRANDE, LENTA Y RÍGIDA”

Inteligente en la Organización Flexible en la Producción Ágil en la Comercialización
I FOrganizaci ón

Producció n

I

F
IFA

A
Comercialización

A

EMPRESA COMPETITIVA IFA DEL SIGLO XXI

ORGANIZACIÓN ¿Cómo lo hace? OIICA

NEGOCIO ¿Qué produce y comercializa? NEFA Organización Inteligente (OIICA)

Negocio Flexible y Ágil (NEFA)

Aprendizaje continuo
Innovación continua

Negocio Flexible

Comercialización Ágil
 Producto personalizado y servicio-soluciónintegral al cliente  Mercado local, regional y global  Marketing digital: 5 P’s

 Multiproducto
 Multiproceso  Multihabilidades

Capacidad y velocidad de respuesta a los cambios...
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