Empresas transnacionales

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 79 (19620 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 15 de marzo de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Documento de proyecto

Empresas transnacionales: sus estrategias de investigación y desarrollo y el papel de Argentina y el Mercosur

Gustavo Svarzman

Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)

Este documento fue preparado por Gustavo Svarzman, consultor de la Oficina de la CEPAL en Buenos Aires. Las opiniones expresadas en este documento, que no ha sido sometido arevisión editorial, son de exclusiva responsabilidad del autor y pueden no coincidir con las de la Organización.

Publicación de las Naciones Unidas LC/W.114 - LC/BUE/W.13 Copyright © Naciones Unidas, febrero de 2007. Todos los derechos reservados Impreso en Naciones Unidas, Santiago de Chile La autorización para reproducir total o parcialmente esta obra debe solicitarse al Secretario de la Junta dePublicaciones, Sede de las Naciones Unidas, Nueva York, N. Y. 10017, Estados Unidos. Los Estados miembros y sus instituciones gubernamentales pueden reproducir esta obra sin autorización previa. Sólo se les solicita que mencionen la fuente e informen a las Naciones Unidas de tal reproducción.

CEPAL – Colección Documento de proyecto

Empresas transnacionales: sus estrategias de investigacióny desarrollo …

Índice

Resumen .................................................................................................................................. 5 I. Las empresas transnacionales y sus estrategias globales en materia de investigación y desarrollo............................................................................................................................... 71. 2. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. III. Panorama general............................................................................................................ 7 Las nuevas tendencias .................................................................................................... 8 International BusinessMachine-IBM.............................................................................. 11 Laboratorios Abbott ........................................................................................................ 13 Motorola ......................................................................................................................... 14 Unilever.......................................................................................................................... 16 Laboratorio Bristol Myers Squibb ................................................................................... 17 3M Intenational............................................................................................................... 19 Procter & Gamble........................................................................................................... 20REPSOL YPF................................................................................................................. 23 Daimler Chrisler AG ....................................................................................................... 28 Cadbury Schweppes ...................................................................................................... 30 KraftFoods..................................................................................................................... 32 VW ................................................................................................................................ 33 Monsanto........................................................................................................................ 34

Informe de los casosanalizados ........................................................................................... 11

Conclusiones ......................................................................................................................... 41

Bibliografía..................................................................................................................................... 45...
tracking img