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RIF: J-30523304-7

CARPETA DE PRESENTACIÓN Octubre 2010
Ave . Fco. de Miranda con calle Guanchez, Edf. Valencia I, Piso 1, Ofc. 2, Los Dos Caminos. Caracas 1071, Tlf y Fax 235-7640, Directo: 525-8295 (0416)630-91-27, (0416)621-91-14 E-mail: master@matmor.com, http://www.matmor.com/

MATMOR, C.A.

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN MATMOR,

C.A. es una empresavenezolana de consultoría constituida por un grupo de profesionales calificados, dedicados al desarrollo de actividades de consultoría de ingeniería, inspección de obras y construcción. Es fundada en 1998, con un grupo de ingenieros que vienen trabajando juntos desde hace más de 25 años por lo que su formación es en forma acelerada, logrando la conformación de equipos de especialistas con experienciatanto en las disciplinas de Ingeniería Eléctrica, Civil, Sistemas y en Construcción de Instalaciones Eléctricas. La misión de MATMOR, C.A. es: Prestar servicios con alto nivel de compromiso y de alta calidad en las áreas de Ingeniería, orientados al desarrollo de la Industria Venezolana La infraestructura actual de la Empresa le permite adquirir compromisos profesionales del orden de 10.000horas-hombre anuales con el personal de nómina, pudiéndose aumentar este número si se considera el personal por contrato y las asociaciones estratégicas con las que cuenta la Empresa. ORGANIZACION DE LA EMPRESA

La Empresa está formada en su nivel de máxima jerarquía por
la ASAMBLEA DE ACCIONISTAS, la cual delega en la JUNTA DIRECTIVA la conducción de la empresa. La JUNTA DIRECTIVA, a fin de cumplircon el mandato de la ASAMBLEA DE ACCIONISTAS, se apoya en la Administración de la Empresa, conformada por la PRESIDENCIA, la DIRECCION y el Comité Ejecutivo de Gerentes. La Presidencia de la empresa, actualmente la ejerce el Ing. Jorge Matheus, quien posee más de 30 años de experiencia en el área de la ingeniería y gerencia de proyectos y la Dirección la ejerce el Ing. Arturo Moreira, IngenieroElectricista, con mas de 25 años de experiencia.

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MATMOR, C.A.

La Administración tiene, entre sus principales funciones, las de planificar y desarrollar la gestión empresarial, dictar las normas y procedimientos que reglamentan la empresa y coordinar las actividades de las diferentes Gerencias. De esa forma se procura que todas las actividades que se desarrollen se realicen de maneraarmoniosa y concurrente, a fin de aprovechar al máximo los recursos, evitando pérdidas de capital, tiempo y esfuerzos personales. La modalidad establecida dentro de la Empresa, es la de crear unidades dedicadas o GERENCIAS de PROYECTO, las cuales se configuran en función de cada proyecto en particular y las mismas permiten el aumentar la eficiencia en la ejecución de los trabajos. Las GERENCIAS DEPROYECTO (GP) tienen bajo su responsabilidad el supervisar las actividades asignadas a los grupos de trabajo a fin de garantizar el cumplimiento de las metas preestablecidas de calidad, eficiencia y tiempo a nuestros clientes. Para el logro de estos objetivos, las GP realizan una planificación detallada de los recursos humanos y materiales que requieran, controlando la asignación de recursos a cadasubproyecto ó actividad, detectando las desviaciones eventuales a fin de efectuar los ajustes pertinentes y a la vez supervisar que las actividades asignadas a los grupos de trabajo sean realizadas dentro de los parámetros predefinido. Por otra parte, la participación matricial de los recursos de acuerdo a los requerimientos permite una organización flexible, dinámica y adaptable. Las GP reportanadministrativamente a una de la dirección de la empresa. Estas gerencias de área son reflejo de los grupos de especialización que mencionamos anteriormente GERENCIA DE INGENIERÍA GERENCIA DE SISTEMAS. GERENCIA DE INSPECCIÓN Y CONSTRUCCIÓN La empresa cuenta dentro de su organización con un grupo de profesionales, los ESPECIALISTAS; su alto nivel profesional y experiencia, les permiten prestar...
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