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Estudiante: Gabriela Caiza

Prof. Ing. Francisco Garzón

CA2-8

12 – noviembre – 2010

Tema: desarrollo del capítulo 10 del libro guía “administración en los nuevos tiempos” de Idalberto Chiavenato

FACTORES QUE DETERMINAN LA COMPETITIVIDAD DE LA UNIVERSIDAD CENTRAL

-Los aspirantes a formar parte de la universidad.
-Bachilleres
-Graduados con que quieran obtener un postgrado
-elestudiante ingresa a la universidad como bachiller y luego de aprobar la malla curricular obtiene el titulo de la profesión.
-Todos los estudiantes de la universidad central.
-Estudiantes de postgrado.
-Estudiantes de educación a distancia.
-docentes de la universidad.
-autoridades máximas de la universidad
-decanos y directores de cada escuela.

PLANEACION ESTRATEGICA
Fortalezas internasde la universidad central
1.- Adecuada capacidad de dirección de los decanos de cada facultad.
2.- Publicación de proyectos universitarios en internet para la acogida del público.
3.- Universidad Central del Ecuador con categoría A otorgado por el CONEA.

Debilidades internas de la UCE
1.- Aglomeración de estudiantes por la gratuidad de la educación
2.- Resistencia de los docentes a lainnovación académica y actualización de profesores
3.- Deficientes sistemas de información para la planificación y la toma de decisiones.

Oportunidades externas del ambiente
1.- UCE amparada por la constitución
2.- Nuevas tecnologías que abren mayores posibilidades a la investigación y a los procesos de enseñanza aprendizaje.
3.- Compromiso de superación en la educación superior

Amenazasexternas del ambiente
1.- Universidad se rige a los cambios en las leyes de la educación superior
2.- Impuntualidad en la transferencia de recursos
3.- Leyes y reglamentos en constante cambio

Recomendaciones para la planeación estratégica
1.- toma de decisiones de acuerdo con las necesidades de los estudiantes
2.-estrategias que busquen el desarrollo en la educación superior
3.-cambiospositivos que integren la comunicación entre directivos y estudiantes

CAPITULO 10

Preguntas y temas de análisis

1.- ¿hasta qué punto la cultura organizacional de PepsiCo afecta su estrategia?
Hasta el punto de que los consumidores prefieran los productos de la competencia, sin importar el precio sino la calidad.
PepsiCo es amenazada con estrategias administrativas del pasado las cualesaplica a la organización mientras que la competencia se abre camino hacia el desarrollo e innovación.

2.- ¿Cómo clasificaría usted la estrategia de PepsiCo?
La clasificaría como una mala aplicación de estrategias de mercado, al eliminar los convenios con cadenas de comida rápida como KFC, Taco Bell, elimina también un porcentaje de la utilidad.

3.- ¿Por qué razón fracaso la estrategia dePepsiCo?
Por no tener la suficiente mano de obra calificada para realizar el trabajo y la mala toma de decisiones frente a una situación crítica.

4.- ¿usted ve algún cambio estratégico en PepsiCo con relación a sus productos o negocios?
No, ya que los errores del pasado se verán reflejados en las decisiones del futuro. Con nuevas innovaciones PepsiCo se abre camino hacia el desarrollo.

5.-¿existe sinergia en los diversos negocios de PepsiCo? Explique la repuesta
La organización ha decidido desvincularse de las cadenas de comida rápida para bajar los costos en un porcentaje, pero no toma en cuenta la perdida financiera que esta genera.

6.- ¿Qué sugerencias plantearía usted en el caso de PepsiCo?
La implementación de mano de obra calificada para el embotellamiento, estadísticas através de encuestas realizas en los puntos de bajo consumo del producto para analizar las causas de las mismas.

Ejercicios

1.- defina estrategia organizacional y su involucramiento total.
Es la movilización de todos los recursos en el ámbito global de la organización, para alcanzar objetivos a largo plazo. La estrategia representa el comportamiento global de la organización frente al...
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