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Integración hacia atrás
Cuando los proveedores actuales de una organización son especialmente caros, o poco confiables, o incapaces de cumplir con las necesidades de partes, componentes, ensambles,o materia prima.
Cuando la organización compite en una industria que está creciendo rápidamente.
Cuando una organización tiene tanto el capital como el recurso humano necesario para administrar elnuevo negocio de proveer sus propias materias primas.
Cuando las ventajas de un precio estable son particularmente altas. Mediante la integración hacia atrás una organización puede estabilizar elcosto de sus insumos y el precio asociado de sus productos.
Cuando los proveedores actuales tienen altos margenes de utilidad, lo que sugiere que el negocio de proveer los productos y servicios en esaindustria vale la pena arriesgarse.
Cuando una organización necesita adquirir un recurso necesario rapidamente.
Integración Horizontal
Cuando una organización puede obtener los beneficios de unmonopolio en área o región en particular sin tener la amenaza de una acción legal antimonopólica o por reducir la competencia.
Cuando una organización compite en una industria en crecimiento.
Cuandomayores economías de escala ofrecen mejores ventajas competitivas.
Cuando una organización tiene tanto el capital como el talento humano necesario para administrar exitosamente una organizaciónexpandida.
Cuando los competidores tienen mal desempeño debido a la falta de experiencia administrativa o una necesidad por recursos particulares que la organización posee.
diversificación
DiversificaciónConcéntrica
Cuando una organización compite en una industria con poco o sin crecimiento.
Cuando el agregar productos nuevos, pero relacionados, puede mejorar considerablemente las ventas de losproductos actuales.
Cuando productos nuevos, pero relacionados, se pueden ofrecer a precios altamente competitivos.
Cuando productos nuevos, pero relacionados, tienen niveles de ventas estacionales que...
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