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CASO DEL TEMA

Una empresa cuya actividad principal es el diseño, la fabricación y distribución de todo tipo de muebles y elementos complementarios tapizados, necesita mejorar radicalmente sus procesos y certificar su Sistema de Gestión de la Calidad según norma ISO 9001:2000.

La situación de partida

Esta compañía de diseño, fabricación y distribución de todo tipo de muebles y elementoscomplementarios tapizados, tras unos años en los que ha aumentado de manera importante la competitividad en el mercado nacional que ha sido tradicionalmente su mercado más importante, se plantea los siguientes retos:

Para mejorar su situación en el mercado nacional, debe mejorar la competitividad de sus procesos de manera que se reduzcan costes y se mejore su flexibilidad para conseguir un mejorservicio al cliente.

Mejorar su presencia en mercados internacionales para lo que -además de procesos más competitivos- por motivos de imagen necesitaba tener una certificación de su sistema de gestión de calidad según la norma internacional ISO 9001:2000 para entrar a mercados que así se lo exigen.

Así pues, la empresa debía, si deseaba mantener las posibilidades potenciales de acudir alos mercados de exportación, de acometer un proyecto de reingeniería de procesos y de disponer de un Sistema de Gestión de la Calidad en base a la norma ISO 9001:2000.

Para ello, la empresa contactó con Improven Consultores para el desarrollo del proyecto global en las dos vertientes, tanto en procesos como en el área de calidad de manera que se desarrollasen en paralelo y sin interferir en eldía a día de las operaciones de la compañía.

La solución propuesta

El equipo de Improven Consultores presentó un proyecto que cubría los dos aspectos -tanto reingeniería de procesos como sistema de gestión de calidad ISO 9000- de manera adecuada perfectamente a las necesidades del cliente y teniendo en cuenta sus procesos, cultura y tecnologías actuales.

En cuanto a plazos, un equipo decuatro consultores de Improven Consultores desarrolló un proyecto inicial de reingeniería de procesos clave de 9 meses.

Tras esos primeros 9 meses de reingeniería de procesos clave, se arrancó otro proyecto que consistía a su vez de dos proyectos en paralelo, uno para seguir con la reingeniería de procesos no clave y otro con la implantación y certificación del Sistema de Calidad según la ISO9001:2000 durante 9 meses más, haciendo en total un proyecto de 18 meses.

Gracias a la utilización de la metodología de Planificación y Gestión de proyectos de Improven Consultores, se desarrollaron todas las actividades necesarias de forma adecuada, progresiva y controlada, lo que permitió a la organización compaginar, no sin esfuerzo, la correcta consecución de este reto con sus actividadesdiarias.

La metodología

En cuanto a la metodología, las tareas realizadas fueron las siguientes:
Diagnóstico de la situación actual.
1.1 Análisis del mapa de procesos de la compañía así como la identificación de los procesos clave.

1.2 Obtención de la información base (consulta de los documentos y registros).
1.3 Evaluación y planificación de las actividades.

Reingeniería de procesos.Establecimiento de procesos de mejora continua y definición de indicadores. Para ello se empleó la metodología que se ilustra en la siguiente figura:

[pic]
Desarrollo e implantación del Sistema de Gestión de la Calidad.
3.1 Definición de los procesos, Política de la calidad, objetivos e indicadores.
3.2 Creación de una base documental basada en Procedimientos, Instrucciones, ...
3.3Elaboración del Manual de Calidad.
3.4 Ayuda técnica en la implantación de los nuevos requisitos de la norma ISO 9001:2000 (enfoque a procesos, satisfacción del cliente, ...)
Auditorias del Sistema de Gestión de la Calidad.
4.1 Realización de una Auditoria interna al Sistema de Calidad.
4.2 Colaboración en la selección de Entidad de Certificación apropiada.
4.3 Apoyo técnico en la auditoria de...
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