Emzac

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Emzac

1. Definición de la empresa:

EMZAC S.A. es una empresa dedicada a ofrecer productos y servicios de ingeniería que permitan el desarrollo tecnológico de sus clientes.

2. Objeto Social:

Desarrollo de software - Consultoría y asesoría – Outsourcing - Identidad corporativa - Capacitación - Posicionamiento - Software libre.
La experiencia consolidada por nuestro equipo de trabajo alo largo de más de cinco años en tecnologías de información y comunicaciones (TICs) nos permiten ofrecer soluciones robustas, completas y amigables, creadas bajo normas de calidad ISO 9001, que aplican las últimas metodologías de ingeniería de software, haciendo énfasis en la documentación.
La investigación hace parte esencial de nuestra empresa, actualmente contamos con un equipo dedicado a laevaluación de nuevas tecnologías, herramientas y metodologías, lo cual nos permite ir un paso adelante de las demás empresas, ofreciendo soluciones que realmente perduran en el tiempo.
3. Misión:
Generar soluciones informáticas innovadoras y de alta calidad para empresas y organizaciones, a través de las cuales puedan administrar e integrar su información, para mejorar los procesos productivos,permitiendo así, el aumento de su competitividad, generando desarrollo mediante el suministro de servicios y productos ingeniosos, versátiles, efectivos y funcionales.
4. Visión:
Propiciar el crecimiento de nuestra empresa y de su comunidad a partir del mejoramiento continuo de nuestro capital humano, del constante perfeccionamiento de nuestros procesos y productos bienes y/o servicios,promoviendo el desarrollo de nuestros clientes mediante el establecimiento de relaciones comerciales duraderas basadas en productos de altísima calidad, la excelencia y la satisfacción, lo cual nos permitirá posicionarnos y ser reconocidos en 5 años, como una de las empresas de software y desarrollo tecnológico de más proyección en el mercado.
5. Análisis situacional:

6. Definición de los objetivosestratégicos y las metas:
• Diseñar para brindar un producto y así lograr ser el líder del mercado.
• Lograr una mayor participación en el mercado.
• Ser una marca reconocida por su variedad de productos.
• Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
• Triplicar la producción para fin de año.
• Abrir una nueva sede para el primer trimestre del próximo año.
Factor interno:
Factores críticospara el éxito Peso Calificación Total ponderado
1. Servicio al Cliente 0.25 4 1
2. Calidad del software 0.25 4 1
3. Superioridad tecnológica 0.50 5 2.5


Total resultado ponderado 1.00 4.5





Calificación de 1 a 5.
Factor externo:
Factores determinantes del éxito Peso Calificación Total ponderado
1. Estrategia de expansión de un competidor 0.33 41.32
2. Incremento de la demanda debido a los diferentes precios de competidores 0.33 4 1.32
3. mejor posventa en la competencia 0.33 4 1.32

Total resultado ponderado 1.00 3.96
Perfil competitivo:
Factores determinantes del éxito Peso Calificación Total ponderado
1. Servicio al cliente 0.20 4 0.8
2. Precio 0.15 3 0.45
3. Calidad del software 0.30 5 1.5
4. Efectividadpublicitaria 0.11 3 0.33
5. Superioridad tecnológica 0.24 4 0.96
Total resultado ponderado 1.00 4.04

ECUACIONES

YULIANA ANDREA CARMONA MONTOYA 1009854
NESTOR CORREA LUJAN 1014459

Profesor:
DIEGO ARBOLEDA

UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA
FACULTAD DE INGENIERIAS
MEDELLÍN– COLOMBIA
10/11/2010

Matriz dofa:

FUERZAS – F
• El modelo de negocio: tiene la posibilidadde aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin necesidad de grandes aumentos en sus costos directos
• Diversificación: la variedad de productos que le confiere una gran estabilidad
• Evolución del negocio: durante los últimos años, se ha reinventado continuamente, mejorando constantemente su propuesta de valor Debilidades – D
• Estrategia basada en bajos precios: el mayor incentivo de la...
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