Encuesta De Remuneraciones

Encuestas de remuneraciones

Objetivos del Módulo
Una vez finalizado el módulo, se espera que el participante logre:
Reconocer las herramientas y el proceso de las encuestas de compensaciones. Identificar los métodos de comparación de los niveles de pago de una compañía respecto del mercado y su pertinencia en cada caso

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Contenidos del Módulo

I- Encuestas de compensaciones
IntroducciónProceso de comparación Análisis de datos

II- Competitividad externa
Introducción Posicionamiento Análisis de competitividad Análisis de resultados de la encuesta

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Encuestas de compensaciones

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Introducción

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Introducción
Definición
Competitividad Externa Consiste en comparar una empresa con relación a su mercado de referencia para así verificar qué tan competitiva es en términos desalarios y beneficios ofrecidos a sus empleados. Las mejores herramientas para medir la Competitividad Externa son las Encuestas Salariales y de Beneficios.

Una Encuesta de Compensaciones es un proceso sistemático para obtener información de los niveles de salarios correspondientes para determinadas posiciones, así como por niveles de mercado.

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Introducción
Conceptos básicos

Conocerlas prácticas y tendencias del mercado Entender lo que está haciendo la competencia en materia de salarios

Una Encuesta de Compensaciones ayuda a...

Diagnosticar la competitividad externa Proporcionar una referencia para soportar los análisis y decisiones Revisar y ajustar las políticas de compensaciones y beneficios

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Introducción
Conceptos básicos

Es importante saber por qué la gentedeja la empresa y no "culpar" solamente la administración de los salarios

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Introducción
Conceptos básicos
Algunas personas piensan que sus empresas deben compararse, necesariamente, con “las que mejor pagan”.

- Primero: Es muy difícil hablar de “las que mejor pagan” tratarse de mitos.

Suele

- Segundo: Hay que entender la diferencia entre “mercado” y “competencia”.

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11Introducción
Conceptos básicos

Mercado

El “mercado” incluye a todas las empresas, no importando si compiten entre sí.

Competencia

La “competencia” incluye sólo a las empresas con las cuáles competimos, en función del perfil de la gente.

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Introducción
Conceptos básicos
El perfil debe contemplar: Formación académica Experiencia requerida Idiomas requeridos Competencias técnicas

Permite determinarsi competimos con otra empresa

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Introducción
Elementos que típicamente integran la compensación
Comp1_12 Comp1 Comp2
Incluye exclusivamente salario base anual (salario x 12). Incluye exclusivamente salario base anual (salario x 13). Incluye Comp1 más el valor anual de otras prestaciones en

efectivo garantizadas. (Vacaciones, Sueldo 14, otros).
Incluye Comp2 más el valor anual deincentivos o bonos

Comp3

variables de corto plazo. Las cifras reflejan el valor real del último bono.
Incluye Comp3 más el valor de los incentivos de largo plazo

Comp4 Comp5

Incluye Comp4 más el valor anual equivalente a los beneficios y emolumentos más comunes valorizados (Plan Médico, Seguro de Vida, Plan de Pensiones, Almuerzos, Auto, Gastos de auto, Préstamos)
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Introducción
Elementosque típicamente integran la compensación
Remuneración Anual Total Comp5 Efectivo Anual Total Comp3 Comp2 Comp1
Efectivo Garantizado Incentivos de Corto Plazo

Comp4
Incentivos de Largo Plazo

Beneficios

Salario Efectivo Anual Efectivo Comp. Directa Remuneración Base Garantizado Anual Total Anual Total Anual Total
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Proceso de Comparación

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Proceso de comparación
Pasos
Selección de lamuestra de empresas

Selección de los puestos a encuestar

Comparación de puestos

Análisis de los resultados

Elaboración de Estructura Salarial
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Proceso de Comparación
Conceptos básicos

Para asegurar conclusiones válidas, se requiere tener datos de una muestra representativa de esa competencia

La cantidad de datos por posición en una encuesta dependerá del número de comparaciones; sin...