Energía

Páginas: 9 (2226 palabras) Publicado: 20 de octubre de 2010
Introducción Vamos hacer un plan de comunicación de la empresa Marfe, dedicada a la fabricación y comercialización de material eléctrico de baja tensión. Este plan de comunicación lo vamos a hacer a través de un análisis exhaustivo de la empresa y de su entorno a través del método Dafo. Antes de comenzar a analizar la situación de la empresa, voy a definir el concepto de Dafo. El Dafo es unanálisis de tipo estratégico que pretende establecer los puntos fuertes o fortalezas, las debilidades, las oportunidades, y las amenazas de una organización, en este caso nos referimos a la empresa Marfe. Se compone por tanto de un doble análisis: externo (amenazas y oportunidades), y interno (debilidades y fortalezas). ANÁLISIS EXTERNO AMENAZAS Y OPORTUNIDADES • Amenazas: En este apartado vamos abuscar hechos potenciales que impiden el logro de los objetivos de la empresa Marfe. • La fuerte competencia de los países de UE, la principal amenaza son los bajos precios. • La creación de nuevas empresas dedicadas a lo mismo que nosotros, con un ámbito de actuación provincial o regional, y con una alta tecnología y calidad del producto final. • Se ha producido este año un cambio de legislación; apartir de este año (2006) es obligatorio en los edificios de nueva construcción la instalación de placas solares. No disponemos de suministros para ese tipo de instalaciones. • La aparición de nuevas tecnologías en el campo de la producción. • Mayor alce de la domótica. • Los fusibles y limitadores de corriente hay que adaptarlos a las nuevas exigencias europeas. • Continúo crecimiento de lasimportaciones de los interruptores. • Hay cierta incertidumbre en el mercado causado por la incorporación producida hace algún tiempo de nuevos países a la Unión Europea. • Oportunidades: En este apartado vamos a buscar hechos potenciales que facilitan a nuestra empresa la determinación y logro de objetivos estratégicos. • Impulso de las energías renovables. Nos permitirá proveerles de material. • Cadavez hay una mayor tendencia a emplear la domótica en los edificios, ya que suelen producir un mayor ahorro energético. • Tenemos que aprovechar lo que nuestros clientes necesitan y no se lo dan nuestros competidores, como mejorar el servicio post−venta, para que nuestros clientes no se sientan abandonados si tienen algún problema con el producto. • Dado que la mayoría de las ventas se realizan através de distribuidores, podemos controlar el precio final que paga nuestro cliente final por el producto. • Son previsibles cambios tecnológicos a pequeña y gran escala, por lo que tenemos que realizar una inversión en ciertas renovaciones tecnológicas, así poder abarcar un mayor mercado, ya que podríamos ofrecer materiales eléctricos para la instalación de placas solares, además de mejorar laproducción, responder antes a los pedidos, y mejoramos la calidad de los productos de esta forma podremos competir con los nuevos países de la Unión Europea. • Continua y creciente inversión en I+D que nos ayudará a conocer las últimas novedades y poder así ofrecérselo a nuestros clientes. 1

• Tenemos una buena relación entre calidad − precio en nuestros productos, de esta manera nos aseguramosla fidelidad de nuestros clientes y la posibilidad de captar a otros nuevos. ANÁLISIS INTERNO DEBILIDADES Y FORTALEZAS • Debilidades: En este apartado vamos a comentar elementos o actividades de nuestra empresa Marfe que la hacen potencialmente vulnerable a los movimientos de los competidores o a las variaciones de su entorno. • Los competidores son mejores en áreas como en el descuento ofertado,y en la política de comunicación principalmente. • La calidad del proceso productivo no se transmite al mercado con la intensidad necesaria. • Para ser una organización fuerte nos hace falta mejorar la tecnología y abrir nuestro mercado; ya sea en nuevos países europeos como proveer material eléctrico a empresas de electrodomésticos, u otras en las que necesiten de este material. • Nos cuesta...
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