enfermeria

3La Dirección de Enfermería consta de 3 Subdirecciones: Procesos de Hospitalización, Procesos Quirúrgicos y Procesos Ambulatorios. 4 Unidades de apoyo a las Unidades asistenciales: Recursos Humanos, Recursos Materiales, Formación e Investigación y Procesos.

Mediante esta estructura y el resto de unidades asistenciales, pretendemos administrar los cuidados de calidad necesarios, satisfacer anuestros usuarios y reconocer a los profesionales que participan a diario en la tarea de proporcionar un servicio de calidad al ciudadano.

Todas nuestras actuaciones han de estar presididas por un principio básico: garantizar el derecho a la intimidad, la imagen y la confidencialidad de la información que asisten a nuestros pacientes y/o sus familiares, respetando los Principios Éticos y elCódigo Deontológico de Enfermería.
Entendemos, que el paciente es el núcleo en torno al cual deben girar todas nuestras actuaciones, a partir del fomento de una política de Calidad Total orientada al usuario en todas las Unidades, como instrumento de comparación y enfocada a los profesionales como estímulo de mejora continua.
La Dirección de Enfermería junto a los profesionales de nuestro Centro,consideran que el modelo enfermero propuesto por Virginia Henderson es el más adecuado para el desarrollo de nuestra línea de cuidados. En él confluyen “el somos” y “el pensamos”: profesionales del cuidado que comparten y se identifican con unos valores determinados, y “el hacemos”: la forma en que hacemos efectiva la prevención, promoción y protección de la salud a través del cuidado conforme almétodo científico.
Direccion Y Control En Administracion De Enfermeria
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Enviado por saladinoo, marzo 2011 | 10 Páginas (2354 Palabras) | 200 Visitas
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CUÉNTALE
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3.1.- DIRECCIÓN

3.1.1.- CONCEPTO

Es la aplicación de los conocimientos en latoma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades dela dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.3.2.- IMPORTANCIA.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicasútiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.

* Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
* A través de ella selogran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional
* La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
* Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de

La Dirección de Enfermería consta de 3 Subdirecciones: Procesos de Hospitalización, Procesos Quirúrgicos y...