enfermero






Universidad Nacional de La Plata
Facultad de Ciencias Médicas
Escuela Universitaria de Recursos Humanos
Del Equipo de Salud
Licenciatura en enfermería.


















CATEDRA: Liderazgo, gestión y administración en enfermería


DOCENTE: MAIRA SAPORITI


ESTUDIANTES: Melo Castro Luz MaríaReyes Reynoso Mercedes Luz

Rodríguez Videla María Justina









Consigna de trabajo:

Análisis de la teoría clásica de la administración: (Fayol, Taylor).
Describir el movimiento de la administración científica, resumiendo sus contribuciones en la actualidad.
Explicar la visión de Henri Fayol sobre laadministración, identificar su administración de los servicios de enfermería.

Administración: conjunto y actividades específicas encaminadas a las búsquedas del mejor resultado de trabajo y del esfuerzo humano.
La actividad administrativa tiene su origen en el inicio del trabajo corporativo de hombres y mujeres desde la historia de la humanidad.

Teoría de Henry Fayol:

El ingeniero francésHenri Fayol publico en 1916 administración general e industrial. Según la obra la administración es una función distinta de las demás tareas de las empresas, como las finanzas la producción y la distribución.
La administración comprende 5 funciones: planeación, organización, dirección, coordinación y control.

Planificación: previsión examina el futuro y hace un plan de acción a medianoy largo plazo.

Organización: contar con una estructura humana y material para emprender un negocio.

Dirección: se encarga de mantener activo a todo el personal de una empresa.

Coordinación: unir, unificar y armonizar toda actividad y el esfuerzo.

Control: cuidar que todo se realice de acuerdo con los planes y las ordenes.

Fayol creó y divulgo su propia teoría que comienza pordividir a la empresa en seis actividades o funciones distintas:
_ Técnica: (producción, mano factura).
_comercial (compra, venta, intercambio).
_financiera (obtención y utilización de capital).
_seguridad (protección de la propiedad y de las personas).
_contabilidad (registro de existencia, balances, costos, estadísticas).
_administración (planeación, organización, dirección, coordinación ycontrol).

Consideraba a la empresa como un sistema racional de reglas u autoridad, que justifica su existencia en la medida que atiende al objetivo primario de ofrecer valor, en forma de bienes y servicios a sus consumidores.


Teoría de Frederick Winslow Taylor:

(Pensilvania 1856, hijo de familia adinerada) creador y participante más destacado de movimiento de administración científicareconocida por sus aportes y liderazgo.
El y sus seguidores transformaron la administración de la eficiencia en conjunto de conocimiento con vida propia.
El, al trabajar en la fábrica siderúrgica Midvale Steel observo los problemas de las operaciones fabriles:
La administración no había establecido una división clara entre sus responsabilidades y sus trabajadores.
El trabajador no teniaincentivo para mejorar su desempeño.
Muchos trabajadores no cumplían con sus responsabilidades.
Había conflictos ente capataces y obreros.
Taylor, a lo largo de su carrera procuró resolver esos y otros problemas a partir de sus observaciones y experiencia.
En 1910 se creó la sociedad para la promoción de la administración científica y esta se convierte en la sociedad Taylor.

Movimiento de laadministración científica:

Primera fase:
Soluciona el problema de los asalariados
Estudio sistemático del tiempo
Definición de tiempo y stand ares.
Sistema de administración de tareas.

Segunda fase:
Ampliación del objetivo de la tarea hacia la administración.
Definición de principios de administración del trabajo.
Tercera fase:
Consolidación de los principios.
Propuesta de...