Enfoque clasico de la administracion

Índice

Tema: Principios de Organización de Trabajo (ORT)

1. Administración Científica:
Principios de la administración científica

2. La obra de Taylor:
. Primer periodo de Taylor
. Segundo periodo de Taylor
. Principios de Taylor:
* Principio de preparación
* Principio de control
* Principio de ejecución
. Otros principios implicados según Taylor3. Principio de eficiencia de Emerson: - Principios de rendimiento

4. Principio básicos de Ford: - Principio de intensificación
- Principio de economía
- Principio de productividad

5. Principio de excepción

6. Apreciación crítica de la Administración Científica

Introducción

En este trabajo se presenta la obra de Taylor y algunos de susseguidores, quienes dieron inicio al Organización Racional de Trabajo y Los aspectos de la Administración Científica.

Establece el concepto que debería tener un jefe hacia sus trabajadores, para obtener mayor producción y eficacia. Partiendo de estrategias y funciones para cada miembro de la empresa, determinando nuevos mecanismos y horarios de trabajo.

Objetivos de la investigación

* Mostrarlos principios de la administración científica como base del proceso administrativo.

* Dar la estructura de la organización como base para lograr producción y eficiencia.

* Ver los aspectos positivos, limitaciones y restricciones de las teorías.

* Reconocer la administración como una técnica social fundamental, mediante la cual el administrador se desenvuelve y logra resultadosa través de las personas con quien ejerce el trabajo.

* Definir las funciones que se cumplen en estas teorías.

* Considerar las dificultades y controversias entre cada uno de los principios.

* Fijar los fundamentos para aplicarlas en la vida cotidiana y empresarial.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO:
Taylor desarrollo unestudio de análisis científico y detallado de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero. Con la administración científica se reparten responsabilidades. La gerencia se encarga de la planeación y la supervisión mientras que el trabajador simplemente ejecuta su trabajo.
1. Administración Científica 
Principios de la administración científica
La preocupaciónpor racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta que pudiera aplicar el administrador, condujo a la mayoría de los ingenieros de la administración científica a pensar que estos principios podrían aplicarse a toda situaciones posibles de la empresa un principio es una afirmación válida de una determinada situación prevista; es una visión anticipada de lo que debería hacerse cuandoocurra aquella determinada situación.
Dentro de la abundancia de principios defendidos por los diversos autores de la administración científica, los más importantes son:
2. LA OBRA DE TAYLOR
Nació en Filadelfia, Estados Unidos, en 1856. Procedente de una familia de cuáqueros fue educado con una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro
Primer periodo de Taylor
El Primer Periodode Taylor corresponde a la publicación de su libro “Shop management” (administración de oficinas) en 1903 donde trata sobre las técnicas de racionalización del Trabajo, a través del estudio de tiempos y movimientos.
Tras estudiar a los operarios exhaustivamente se percato de que el operario medio producía mucho menos de lo que era capaz. Concluyó que si el operario mas dispuesto a laproductividad percibía que al final acabaría ganando lo mismo que su colega menos interesado y productivo, acabaría acomodándose y no produciendo de acuerdo a su capacidad.

Segundo periodo de Taylor
Correspondiente a la época de publicación de su libro “Principios de administración Científica” en 1911
Taylor observo que las empresas padecían de 3 males principalmente:
 Holgazanería sistemática por...