Enfoque clasico de la administracion

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ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

A principios del siglo XX dos ingenieros desarrollan los trabajos pioneros sobre la administración. Frederick Taylor, estadounidense, quien desarrollo la llamada teoría científica y el otro europeo Henri Fayol quien desarrollo la llamada teoría clásica.

ADMINISTACION CIENTIFICA
Énfasis en las tareas. El nombre de esta escuela obedece al intento deaplicar lo métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial. Taylor tuvo gran cantidad de seguidores tales como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth y otros.
Su meta trata de eliminar el desperdicio y de las perdidas y elevar los ritmos de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas.

LA ADMINSTACION COMO CIENCIA
Laadministración científica constituye una combinación global que puede resumirse asi:


 Ciencia en vez de empirismo
 Armonía en vez de discordia
 Cooperación, no individualismo
 Rendimiento máximo en vez de producción reducida
 Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad



Los elementos de aplicación de la administración científica son:


a) Estudio detiempos y estándares de producción
b) Supervisión funcional
c) Estandarización de herramientas e instrumentos
d) Planeación de tareas y cargos
e) Principio de excepción
f) Utilización de la regla de calculo e instrumentos destinados a economizar tiempo
g) Fichas de instrucciones
h) Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas
i) Diseño de la rutina de trabajoORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)

Taylor mediante la observación noto diferentes métodos e instrumentos para elaborar un mismo trabajo.
Los principales aspectos de la ORT son:

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo y especialización del obrero.
4. Diseño de cargas y tareas
5. Incentivos saláriales ypremios por producción.
6. Concepto de homo economicus (hombre económico)
7. Condiciones ambientales de trabajo.
8. Estandarización: de procesos, métodos, maquinas, herramientas y materias primas.
9. Supervisión funcional: esta propone una autoridad relativa, dividida y distribuida.

Principios de la Administración Científica

Nace a raíz de la preocupación por racionalizar, estandarizar yestablecer normas de conducta al administrador.
Los principios más importantes son:

1. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.
Cuatro principios con los cuales la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades, según Taylor.

I. Principio de planeamiento
II. Principio de preparación
III. Principio de control
IV. Principio de ejecución


2. También Taylorenunció otros principios de forma implícita en su obra:
Como estudio del trabajo, selección de empleados, estudio del trabajo, entre otros.

3. PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON.
Buscó simplificar los métodos de estudio y de trabajo de su maestro, popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de empleados.
Algunos principios quepreconizó:


Trazar un plan objetivo y bien definido, de a cuerdo con los ideales.
Establecer el predominio del sentido común.
Mantener orientación y supervisión competentes.
Remuneración proporcional al trabajo.
Normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
Normas estandarizadas para operar.
Establecer instrucciones precisas.


4. PRINCIPIOS BASICOS DE FORD.

Tresprincipios básicos a saber,
 Principio de intensificación: Disminuir tiempo de producción, empleando los equipos y la materia prima y colocando rápido el producto al mercado.
 Principio de economicidad: Consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. El ritmo de la producción debe ser rápido.
 Principio de productividad: Aumentar la capacidad de producción del hombre...
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