Enfoque de la administracion en colombia

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ENFONQUE DE LA ADMINISTRACION EN COLOMBIA
GRISMALDO QUIMBAYA TORRES

CORPORACION IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS
AREA ADMINISTRACION I
BOGOTA 20 DE FEBRERO
2010
CONTENIDO
Pag.
INTRODUCCION 3
PLANTEAMIENTO DE LA HIPÓTESIS 5 1.1 QUÉ ES EL CONTROL Y SU NECESIDAD ADMINISTRATIVA 5
1.1.1 Los controles de la administración 6
1.1.2 Fórmulas para contrarrestar lacorrupción 11
1.1.3 Ejercicio del control sin imponer sanciones 12
1.1.4 ¿Si funcionan los controles administrativos? 13
1.1.5 Elementos que distorsionan el control de la administración 13
1.1.6 Resultado de los controles administrativos 14
CONCLUSIONES 16
RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS 18
BIBLIOGRAFÍA 21
ANEXOS 22

INTRODUCCIÓN
Hasta hace pocos años las funciones yteorías gerenciales para el común de los administradores colombianos parecían más bien historias o falacias que esperábamos algún día poder aplicar en nuestras empresas, pues las realidades de las empresas locales no eran ni siquiera similares a la mayoría de los ejemplos que se tenian en cuenta en conferencias, seminarios, simposios, o en cátedras universitarias de administración, finanzas o mercadeo.El titulo de administrador por ejemplo, era utilizado para indicar la existencia de una persona encargada, que probablemente no poseía conocimientos administrativos sino mas bien experiencia.
Es evidente que la práctica formal de la administración en la actualidad, es una labor cotidiana e ineludible en las empresas colombianas tanto en el sector publico y privada, es así como los gerentesse preocupan hoy día por desarrollar actividades de motivación e innovación al interior de sus organizaciones, esperando que esta dedicación administrativa se traduzca en materialización de objetivos empresariales.
De igual forma, la toma de decisiones de los actuales gerentes cada vez es mucho más analizada y comparada, con corrientes del pensamiento administrativo y con diversas experienciasempresariales. De tal forma que la implementación de conceptos tales como: la gerencia basada valor, el mejoramiento continuo, Empowerment y la administración de la calidad total, están presentes en el quehacer administrativo de las organizaciones modernas
El Estado Colombiano es democrático, participativo y pluralista indicando que es el propio pueblo quien directa o indirectamente elige asus representantes en los diferentes estamentos, y que participa activamente en la toma de sus decisiones, aspecto que conlleva, entre otras cosas, a que el patrimonio de la Nación sea propiedad de todos los colombianos y que, por lo tanto, todo ciudadano esté llamado a velar por el cabal cumplimiento de las funciones de quienes fueron elegidos, y a ser partícipe en el control y vigilancia de susrecursos.
El artículo 90 de la Constitución Política de Colombia, y los preceptos de la Ley 678 de 2001, indican que cualquier servidor público que infrinja la Constitución y/o las Leyes, sea por omisión, por extralimitación o acción antijurídica en sus funciones, será responsable ante las autoridades por el perjuicio causado (Concuerdan con arts. 6 y 92 de la C.P.). Las normas de control internoson claras en las definiciones de las funciones, responsabilidades y autoridad, de hecho, su desconocimiento, así los dispone nuestro ordenamiento, no es justificación para evadir la propia responsabilidad en el cumplimiento de labores o la inaplicabilidad de las normas –artículo 9º Código Civil Colombiano-.
En materia de la armonización del control, muchos han sido los esfuerzos que en losdiferentes niveles de la administración se han adelantado, sin embargo, la gran mayoría de éstos no se han consolidado en acuerdos permanentes, y se dejan las meras disposiciones sueltas sin contar con un eje que las agrupe y menos que las armonice. De otra parte, es común que se confundan los controles con las responsabilidades, olvidando que a pesar ser conceptos que no se excluyen son...
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