Enfoque de la auditoria de burton jhon

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Índice.

Capitulo I- Introducción ………………………….…Pág.4.

1.1. Antecedentes

1.2. Descripción del Problema

1.3. Preguntas Problema.

1.4. Justificación.

Capitulo II-Objetivos de la Investigación …………………………..Pág.12.

2.1-Objetivo General.

2.2-Objetivos Específicos.

Capitulo III- Hipótesis. ………………………….…Pág.13.3.1-Hipótesis de la Investigación.

3.2-Operacionalización de las variables.

Capitulo IV- Marco Teórico. …………………………….Pág.16.

4.1 Mercado.

4.1.1-Definición de Mercado.

4.1.2-Definición de Mercado de Abastos.

4.1.3-Tipos de Mercado.

4. 1.4- Características de un Mercado.

4. 1.5- Organización de un Mercado.

4.2 Administración Municipal.

4.2.1-Definición deAdministración Municipal.

4.2.2-Importancia de Administración Municipal.

4. 2.3-Origen y Evolución de la Administración Municipal.

4. 2.4-Funciones de la Administración Municipal.

4.2.5 Servicios Municipales.

4.2.5.1-Definición de Servicios Municipales.

4.2.5.2-Importancia de los Servicios Municipales.

4. 2.5.3-Clasificación de los Servicios Municipales.

4.3 Administraciónde un Mercado Municipal.

4. 3.1-Definición de Administración.

4.3.2-Tipos de Administración.

4.3.3- Importancia de la Administración de un Mercado.

4.3.4- Funciones de la Administración de un Mercado.

4.4 Tasas por Servicios.

4. 4.1- Definición de Tasas por Servicios.

4. 4.2- Canon de Arrendamiento.

Capitulo V- Diseño Metodológico.…………...........................Pág.37.

5.1-Tipo de Investigación

5.2-Universo de Estudio.

5.3-Muestra.

5.4-Técnicas de Recolección de Datos.

5.5-Etapas de la Investigación.

Capitulo VI- Resultados. ……………………………..Pág.43.

6.1-Caracterización de la Alcaldía Municipal de Estelí.

6.2- Antecedentes del Mercado Alfredo Lazo de la ciudad de Estelí.

6.3- Proceso Administrativo de laAlcaldía para el funcionamiento del mercado Alfredo Lazo.

6.4- Estrategias Administrativas de la Alcaldía, Servicios Municipales e Intendencia para la atención y administración del mercado municipal de Estelí.

6.5- Valoración de los Comerciantes.

6.5.1-Datos Generales de los comerciantes

6.5.2- Valoración de la planificación del mercado.

6.5.3-Valoración de la Organización del Mercado.6.5.4- Valoración de la Dirección del mercado.

6.5.5- Valoración de la aplicación de controles en el mercado.

6.5.6- Recomendaciones y acciones de los comerciantes para mejorar el mercado.

6.6- Estrategias para el Ordenamiento Administrativo.

6.6.1-FODA del mercado enfocado en el ordenamiento administrativo.

6.6.2- Líneas Estratégicas para el ordenamiento administrativo del mercado.Capitulo VII- Conclusiones. ……………………………Pág.81.

Capitulo VIII- Recomendaciones. ……………………………Pág.84.

IX- Bibliografía. …………………………….Pág.86.

X- Anexos. …………………………….Pág.89.

I. INTRODUCCION.

1. ANTECEDENTES

Los mercados municipales son la principal fuente donde las personasadquieren productos alimenticios y otros productos para el hogar a precios accesibles y adecuados a sus necesidades.

En Nicaragua existen mercados destinados para el uso de la población y administrados por las respectivas alcaldías municipales con resultados provechosos de su uso por su fin comercial, que generan auto sostenibilidad e ingresos tributarios para el pueblo. En una ciudad como Estelídeben de existir al menos 3 0 4 mercados de este tipo por cada distrito, de modo que los consumidores no tengan que movilizarse desde largas distancias, o bien que no compren el producto mas caro en pulperías y vendedores ambulantes.

Hasta el momento no existen estudios íntimamente relacionados con el Ordenamiento Administrativo del Mercado Alfredo Lazo de la ciudad de Estelí, solo...
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