Enfoque de los papeles a

Enfoque de los papeles Administrativos

La variedad de enfoques al análisis de la administración, la cantidad de investigación y el gran punto de vista divergentes han resultado en mucha confusiónen cuanto a que es la administración, que es la teoría y que es la ciencia y como deben analizarse los sucesos gerenciales.

Enfoque Empírico o de Caso
Características/ contribuciones
Estudia laexperiencia a partir de casos. Identifica éxitos y fracasos.
Limitaciones
Todas las situaciones son diferentes. No hay intento por identificar principios. Valor limitado para desarrollar la teoríade administración.

Enfoque de Roles Gerenciales
Características/ Contribuciones
El estudio original consistió en observaciones de cinco directores ejecutivos. Con base en este estudio seidentificaron diez roles gerenciales agrupados en roles interpersonales, informacionales y de decisión.
Limitaciones
Algunas actividades no son gerenciales. Muchas actividades son evidencia de planear,organizar, integración de personal, dirigir y controlar. Algunas actividades gerenciales importantes quedan fueran (como evaluar a los gerentes).

Enfoque de contingencia o situacionalCaracterísticas/Contribuciones
La práctica gerencial depende de circunstancias (una contingencia o una situación). La teoría de la contingencia reconoce la influencia de determinadas soluciones en patrones decomportamiento organizacional.
Limitaciones
Hace tiempos que los gerentes comprendieron que no hay una mejor forma única de hacer las cosas. Es difícil determinar todos los factores de contingenciarelevantes y mostrar sus relaciones. Puede ser muy complejo.

Enfoque Matemático o ciencia de la administración
Características/ Contribuciones
Ve la administración como procesos, conceptos, símbolos ymodelos matemáticos. Contempla la administración como un proceso puramente lógico, expresado en símbolos y relaciones matemáticas.
Limitaciones
Preocupación por los modelos matemáticos.

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