Enfoque de sistemas de Kath y Kahn








ORGANIZACIONES Y SISTEMAS
TEORÍA DE KATZ y KAHN



UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA.
CATEDRA: ADMINISTRACIÓN II
PROFESORA: SUBDELIA DE BARCIA.




ORGANIZACIONES Y SISTEMAS
TEORÍA DE KATZ y KAHN



INTEGRANTES:
Llorente Miguel
Reverón José Alberto
Véliz Alejandro
YurdenMauricio

Caracas, Enero de 2012
INDICE.


Página

Introducción


Capitulo 1: Teoría de sistemas


1.1 Los sistemas
7

1.2 Tipos de sistemas
8

1.3 El sistema abierto
9

1.4 Parámetros de los sistemas
11

Capitulo 2: Enfoque de Katz y Kahn, las organizaciones como sistemas


2.1 Las organizaciones como sistema abierto
15

2.2 Características de primerorden
18

2.3 Cultura y clima organizacionales
20

2.4 Entropía negativa
21

Capitulo 3: Comparación entre el enfoque de Katz y Kahn con otros modelos


3.1 Modelo de Schein
23

3.2 Modelo de Tavistock
28

3.3 Comparación modelo de Katz y Kahn con el de Schein y Tavistock

29




Conclusión
30




Bibliografía
31

INTRODUCCIÓN.
La presente investigación sobreel enfoque de las organizaciones según Katz y Kahn, esta dirigida a brindar información sobre este importante campo de la acción humana, y a proporcionar información de por qué las organizaciones pueden ser consideradas como sistemas abiertos.
En los tiempos modernos las organizaciones, han llegado a ser sumamente importantes mediante una creciente especialización y complejidad de factoressociales y técnicos. En un tiempo muchos avances científicos fueron logrados por un individuo, pero la mayoría de nuestros mas importantes avances son el resultado de grupos o equipos que actúan de manera organizada y sistemática, por eso es muy importante, entender mejor y más acerca de los sistemas, tanto su comportamiento como su funcionamiento.
El nombre dado a este estudio es conocido porenfoque de las organizaciones según Katz y Kahn. Varios autores en este campo han venido interesándose por ayudar tanto a gerentes como a administradores a entender las distintas fuerzas que ejercen influencias en el proceso de organizar y dirigir empresas., se ha investigado también cuales son los tipos de sistemas y como se diferencian unos de otros.
Por las razones expresadas anteriormente, seenfocará el tema conceptualizando a la organización como sistema, enfatizando en sus características de sistema abierto y en su proceso y método de formación. Finalmente, se presentara una comparación entre la teoría de Katz y Kahn y las demás teorías de los sistemas en las organizaciones, tales como, la teoría de Schein y la teoría de Tavistock.






Capítulo 1:
Teoría de Sistemas
1.1)Los sistemas:
Sistema es un todo organizado y complejo; un conjunto o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interacción o interdependencia. Los límites o fronteras entre el sistema y su ambiente admiten cierta arbitrariedad.
Según Bertalanffy, sistema es un conjunto de unidades recíprocamente relacionadas. Deahí se deducen dos conceptos: propósito (u objetivo) y globalismo (o totalidad).
Propósito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propósitos. Los elementos (u objetos), como también las relaciones, definen una distribución que trata siempre de alcanzar un objetivo.

Globalismo o totalidad: un cambio en una de las unidades del sistema, con probabilidad producirá cambios en las otras. Elefecto total se presenta como un ajuste a todo el sistema. Hay una relación de causa/efecto. De estos cambios y ajustes, se derivan dos fenómenos: entropía y homeostasis.

Entropía: es la tendencia de los sistemas a desgastarse, a desintegrarse, para el relajamiento de los estándares y un aumento de la aleatoriedad. La entropía aumenta con el correr del tiempo. Si aumenta la información,...