Enfoque del comportamiento en la administracion

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACION:

Las ciencias del comportamiento en la administración presentan su máxima influencia en la teoría del comportamiento, surgió en 1947 en los estados Unidos, con una fundamentación democrática, la democracia una forma de organización de grupos de personas, cuya característica predominante es que la titularidad del poder reside en la totalidad desus miembros, en esta hipótesis de la organización se reafirman los postulados democráticos heredados de la teoría de la relaciones humanas, las cuales propenden a una mayor humanización de las organizaciones, en última instancia lo que los trabajadores buscan como seres humanos que desean autorealizarse es ubicarse en un trabajo el cual les provea de adecuadas condiciones que les permitantener una vida digna , por otra parte lo que buscan los empleadores es un adecuado rendimiento en las labores asignadas a cada trabajador, pues esta teoría pretende que se alcance dicho objetivo. Esta teoría se basa igualmente en nuevas posiciones de la motivación humana, propuestas por Herzberg, Maslow, y Mac Gregor, las cuales se describirán más adelante, otro de sus principales tópicos serefiere a los estilos de la administración, sobre los cuales Mac Gregor propone las teorías x y y donde a grandes rasgos la primera se refiere a una forma autoritaria y vertical de ejercer el control sobre los empleados de una organización y la segunda se refiere al ejercicio del control sobre los empleados de manera democrática y cordial, así mismo la teoría de Likert amplia a cuatro sistemasorganizacionales que abarcan desde un sistema autoritario explotador hasta un sistema democrático de participación grupal.
La teoría de Maslow, presenta una jerarquización de las necesidades humanas según la cual a medida que se van satisfaciendo las primeras, necesidades fisiológicas, de seguridad y necesidades sociales (como protección o aprobación social) y de autoestima, es posible acceder a lasatisfacción de necesidades de autorrealización, se efectúa el análisis de las necesidades internas de la gente pero no se consideran las circunstancias en las que se encuentra, la teoría de Mc Gregor afirma que las necesidades nunca pueden satisfacerse en un ciento por ciento y que además las necesidades de los individuos y de las organizaciones son diferentes, pero que el ejercicio de lasorganizaciones debe encaminar a dichos actores en un fin común de trabajo hacia el objetivo de la organización, su teoría X asume el ser humano como un personaje que no le gusta el trabajo ni las responsabilidades por lo cual es labor del jefe realizar un estricto seguimiento y control sobre la operación y resultado del trabajo de su empleado, esta teoría a su vez es la compilación de las ideas delestilo de administración definido la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, y la teoría de la burocracia de Weber, aquí se realiza un énfasis en el hecho de que la gente debe vivir en función de la empresa en la cual trabaja, esta teoría demuestra un bajo nivel de humanidad sin embargo dadas las condiciones de sobrepoblación actualmente en Bogotá , por citar una ciudad,nos vemos enfrentados al hecho de que muchas personas acceden a trabajar en compañías cuyo enfoque es este lo cual se debe a la falta de oportunidades en una sociedad competitiva y sobre poblada, es una situación más común de lo que podría pensarse, no necesariamente es un lineamiento que se presenta en organizaciones en las cuales trabajan personas poco calificadas. He visto la sobre explotaciónde los trabajadores en las clínicas, inclusive en los bancos cuando hay 5 cajas , pero solo programan para atender a la gente a 2 personas y el banco puede estar absurdamente lleno pero a muchos bancos no les importa prestar un buen servicio a las personas, ni dar a sus empleados un adecuado nivel de trabajo.
En la otra teoría de MC Gregory ( Y), la delegación de responsabilidades y la...