Enfoque humanistico administración

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LOS CHACKRAS DEL TALENTO
LA FORMULA DEL ÉXITO PROFESIONAL NO ES MUY COMPLEJA YA QUE SE COMPONE DE TRES INGREDIENTES BASICOS COMO SON : PASION, TANLENTO Y ESFUERZO.
AL ENFRENTARSE A DIVERSAS SITUACIONES Y PROYECTOS SOBRE MEJORAS DE LA EMPRESA A TRAVES DE LAS PERSONAS, PESE A LAS DIVERSAS TEORIAS QUE EXISTEN NO EXISTE UN CONSENSO CON EL RIGOR SUFICIENTE PARA DETERMINAR PORQUE LAS PERSONAS HACENLAS COSAS DE UNA FORMA U OTRA; HABLA SOBRE EL RENDIMIENTO HUMANO QUE ES DETERMINANTE Y QUE ES OLVIDADO, MENOSPRECIADO CON FRECUENCIA EN EL AMBITO DE LA GESTION EMPRESARIAL.
SOBRE EL ORIGEN DE LOS CHACKRAS DEL TALENTO, LOS CHACKRAS SON SEIS O SIETE CENTROS DE ENERGIA (INVISIBLE E INMENSURABLE) SITUADAS EN EL CUERPO HUMANO, CADA CHACRKA ESTA UNIDO Y DEBE RECORRER POR TODO EL CUERPO, REFIEREQUE LOS CHACRKAS DEBEN FUNCIONAR COMO FUNCIONAN LAS MANECILLAS DEL RELOJ Y CUANDO GIRA EN SENTIDO CONTRARIO ES PORQUE ESTA CERRADO O BLOQUEADO LAS ENERGIAS QUE LLEGAN.
EN CUANTO A LOS SIETE CHACRKAS DEL TALENTO, REFIERE QUE HAY SIETE CENTROS QUE DE ALGUNA FORMA CUANDO GIRAN EN SENTIDO ADECUADO PRODUCEN BUENOS RESULTADOS IGUAL SUCEDE CON EL CUERPO HUMANO, EL PROPOSITO ES ACCIONARLOS EN LA PARTE DELA GESTION EMPRESARIAL A FIN DE GANARSE A LOS TRABAJADORES Y DEN LO MEJOR DE SI PARA EL BIEN DE LA ORGANIZACIÓN.
CHACRKA 1 ¿SE RECONOCE EL TALENTO CUANTO UNO LO VE?
HABLA QUE NO CUALQUIER PERSONA PUEDE IDENTIFICAR O DESCUBRIR A LOS TALENTOS SI NO SE TIENE PREPARACION Y SENSIBILIDAD PARA ELLO, ADEMAS SE TIENE QUE TENER UN CONTEXTO ADECUADO QUE PERMITA HACERLO.
EL EXPERIMENTO QUE CONSISTIA ENOBSERVAR LA REACCION DE LA GENTE ANTE EL TALENTO DE UN GRAN MUSICO QUE SE HIZO PASAR POR UN INCONGNITO VIOLINISTA, QUE HACE POCO HABIA LLENADO UN GRAN TEATRO MUSICAL, EL RESULTADO FUE QUE COMO ESTABA EN UN METRO DONDE CIRCULABAN PERSONAS QUE IBAN DE PRISA Y APURADAS LA GENTE NO SE DABA CUENTA DE LA CALIDAD DE MUSICA QUE SE TOCABA, LO QUE QUIERE DECIR QUE LO MISMO OCURRE EN LAS ORGANIZACIONESDONDE TIENE QUE CREARSE CONDICIONES OPTIMAS DONDE DEBEN DARSE LA OPORTUNIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE DEMOSTRAR SU VALIA, EL TALENTO PASA DESAPERCIBIDO.
CHACRKA 2. LOS INTERERES Y EXPECTATIVAS DE LOS PROFESIONALES ¿SON INDEPENDIENTES DE LA EDAD?
AQUÍ HABLA SOBRE LOS INTERESES Y LAS EXPECTATIVAS DE LOS PROFESIONALES SON DISTINTOS EN FUNCION DE LA EDAD, AQUÍ LAS ORGANIZACIONES DEBEN DIFERENCIARLAS EDADES DE SUS TRABAJADORES A FIN DE PODER UBICARLOS EN EL PUESTO ADECUADO Y QUE PUEDAN RESPONDAR A LAS EXPECTATIVAS DE LA ORGANIZACIÓN.
CHACRKA 3 ¿ES EL TALENTO ALGO INNATO?
EN ESTA PARTE HABLA CUANDO UNAS PERSONAS MAS QUE OTROS Y QUE SE LES DENOMINA TALENTOSOS, AUNQUE EN ESE RESULTADO FINAL INFLUYEN CAPACIDAD, OPORTUNIDAD, Y VENTAJA ACUMULATIVA, ADEMAS EXPLICA CON UN EJEMPLO DE VIOLINISTASCOMO LOS QUE PRACTICAN MAS HORAS CON EL VIOLIN SON LAS QUE MAS HAN SOBRESALIDO, POR LO TANTO APARTE DEL TALENTO, QUE TODAS LAS PERSONAS TENEMOS, SE RESUME EN QUE LA FORMULA DEL ÉXITO ES LA PREPARACION Y EL ESFUERZO.
CHACRKA 4 SER DIRECTIVO ¿ES MALO PARA LA SALUD?
EL CRECIMIENTO DE LAS PERSONAS PROVIENE DE LA LIBERTAD Y DE LA CAPACIDAD DE EQUIVOCARSE. EN CONTRA DE LO QUE SE PUDIERA PENSARSE ENEL PASADO, ES PRECISAMENTE ESA LIBERTAD Y ESE SENTIDO DE CONTROL DE LOS DIRECTIVOS LO QUE OFRECE MAYOR CALIDAD DE VIDA Y SALUD.
CHACRKA 5 ¿A MAYOR EDAD, MENOR VALOR TALENTO?
AQUÍ SE CONCLUYE QUE LA EDAD NO GUARDA RELACION ALGUNA CON EL TALENTO HAY EJEMPLOS DE GENTE MUY FAMOSA PESE A SU EDAD SON CANTANTES FAMOSOS, EMPRESARIOS EXITOSOS, ETC., EL TALENTO ES INDEPENDIENTE DE LA EDAD.
CHACRKA6 ¿PUEDEN LOS DIRECTIVOS MOTIVAR A LAS PERSONAS?
HABLA QUE LOS DIRECTIVOS SU TRABAJO DEBEN CONSISTIR EN NO DESMOTIVAR A LOS TRABAJADORES QUE DEBERIA SER UNA DE LAS FUNCIONES PRINCIPALES DEL LIDER MODERNO Y GESTIONAR LA MOTIVACION COMO UNA CUENTA DE RESULTADOS, UNA DE SUS PRIORIDADES.
INDICA QUE LOS DIRECTIVOS ACTUALES INVIERTEN EN CURSOS DE MOTIVACION, SEMINARIOS, LIBROS, PERO ESTO NO...
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