Enfoque sistemico analisis de la organización

ANÁLISIS DE LA ORGANIZACION A LA LUZ DEL ENFOQUE SISTÉMICO

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR ICBF

NOMBRE DEL ALUMNO: Edna Pérez, Esperanza Bautista, Freddy Barajas

|No. |ASPECTOS A ANALIZAR |SITUACION DE LA ORGANIZACION |
|1 |Reconocimiento y satisfacción de las|Las necesidades humanas están reconocidas desde el momento en que al individuo|
| |necesidades humanas |se le empezó a tomar en cuenta las mismas dentro de la organización. Es ahí |
| | |cuando este enfoque nos ubica a nosotros dentro de la organización. Nos |
| ||vincula a ver a cada trabajador como una parte de función de la organización, |
| | |distribuida y diferenciada del otro. Ese organismo vivo que siente que piensa |
| | |y que satisface las necesidades como Maslow lo colocaba en su pirámide. Es ahí|
| ||cuando vale la pena resaltar que en el ICBF este trabajador se tiene en cuenta|
| | |como una pieza más que mantiene la formación y permite el logro de objetivos |
| | |de la misma. |
|2|Estrategias de motivación correlacionadas con |El ICBF genera múltiples estrategias organizacionales que llevan a las |
| |las necesidades detectadas. |necesidades que detecta en el individuo. En lo fisiológico, en lo de |
| | |seguridad, en lo social, en su ego y en la misma auto realización. Es asícomo|
| | |podemos ver que el ICBF hay una incitación positiva al compromiso total y al |
| | |trabajo por cada uno de los profesionales, pero a su vez el trabajador tiene |
| | |una dimensión más expresiva en la vida del trabajo. Se generanestrategias |
| | |para que este satisfaga sus necesidades pero a su vez hay estrategias |
| | |intrínsecas y personales a su labor. |
|3 |Reconocimiento del entorno: análisis del mismo|El ICBF trabaja de la mano del entorno ya que eseste quien le nutre su labor |
| | |diaria. Aunque al ser una entidad netamente estatal y al existir una dirección|
| | |central y una normatividad legal no se deja de tomar en cuenta los subsistemas|
| | |organizacionales como lo son elestratégico el tecnológico y el estructural, |
| | |el humano es aquel que tiene el contacto directo con el entorno, es el que se |
| | |nutre de las necesidades. Pues son los problemas, las solicitudes y los |
| | |inconvenientespersonales quienes necesitan de esa entidad. Es del entorno |
| | |donde las entradas que energetizan a la organización se hacen más fuertes para|
| | |que los resultados se vean palpables. |
|4 |Formas como la organización se interrelaciona |La...