enfoques actuales de gerencia avanzada

INTRODUCCIÓN

A lo largo del proceso de orientación en los negocios han pasado pocas décadas y la gestión administrativa a adquirido importancia en la comunidad empresarial. Proceso, métodos, herramientas y técnicas se utilizan para servir a un amplio número de aplicaciones en la práctica empresarial, por ejemplo, para conducir un análisis estratégico, para mejorar los procesos existentesmediante el uso de diferentes enfoques más o menos radical de TQM y Sies Sigma a (Cuadro de Mando Integral) BPR, para derivar los requisitos y especificaciones para la implementación de sistemas de información o para apoyar a (semi) automático de la ejecución de los procesos o flujos de trabajo. Recientemente, la gestión de procesos empresariales y el e-business iniciativas que están impulsandocambios en los procesos y en consecuencia un creciente interés en los procesos de negocio. Con el fin de elegir el instrumento más adecuado para una aplicación en particular y empresarial, una empresa tiene que investigar cuidadosamente en el mercado los productos actuales
1. Elaboren un cuadro sinóptico que muestre definiciones o conceptos, características, usos, ventajas, desventajas, componentes,aplicaciones de los siguientes nuevos enfoques de gerencia avanzada:
a. Seis sigma
b. Outplacement
c. Cuadro de mando integral
d. Rightsinzing

CUADRO SINÓPTICO
Definición
Características
Usos
Ventajas
Desventajas
Componente
Aplicación
Seis Sigma: es una estrategia de negocio que busca identificar y eliminar las causas de los errores o defectos o fallas en los procesos de negocio,centrándose en los productos que son críticos para los clientes
La implementación de una estrategia basada en la medición que se centra en la mejora de procesos y la reducción de la variación.
Para mejorar sus relaciones con los clientes y la estructura empresarial.
La formación incluye la oportunidad de obtener la certificación de experto.
Cuando se implementa correctamente el resultado es unaumento visible en los objetivos de rendimiento.
Requiere un compromiso a largo plazo y una inversión en especialistas que brindan capacitación del personal.
El desafío de contar con datos de calidad disponibles.
No existe un estándar para la formación.
Las soluciones identificadas pueden tener un alto costo de implementación, lo que puede impedir que las empresas las incorporen.
Evaluando loque constituye una reacción negativa y cuánto de un efecto de la reacción tendrá en futuros negocios.
Procesos,
Defectos
Variación
Tanto a empresas como a proyectos
Outplacenment: El proceso para facilitar la búsqueda de un empleado destituido de un nuevo trabajo y ayudar a reorientar al mercado de trabajo.

Permite que los aspirantes tomen conciencia de su realidad.
Se examinan lascapacidades y limitaciones que presenta cada participante.
El candidato especifica su proyecto profesional y define un plan de acción.
Se examina el mercado laboral para cada uno de los partícipes.
Cuando la destitución de un colaborador puede suponer un perjuicio para la compañía si es mal tratado.
Ventajas para el trabajador
Ayuda a entender y administrar efectivamente el proceso de cambio en elque está metido el trabajador.
Permite conocer las fortalezas y los aspectos a perfeccionar, tomando en cuenta sus competencias, estilo personal y habilidades para afrontar con éxito los nuevos retos.
Concede la posibilidad de suministrar información sobre el mercado laboral, particularmente por niveles de remuneración, especialidad, etc.
Disminución del tiempo de cesantía, ya que suministracierto nivel de control sobre el futuro, disminuyendo el estrés y la ansiedad que puede causar el cambio que esta viviendo.
Ventajas para la empresa
El trabajador queda satisfecho con la empresa y sus autoridades por la preocupación manifestada con relación a su futuro.
Beneficia a los demás trabajadores a percibir seguridad y bienestar de parte de la empresa con respeto a su labor.
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