Enfoques Actuales De La Administracion

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS
LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA
UNELLEZ
BARINAS EDO. BARINAS.

Integrantes
Ana Ramírez CI: 24113685
Marines Castillo CI: 22519761
Katherin Delgado CI: 23002529
Lilibeth Herrera
Genesis Ramirez
Aimé Roa
SECCION M-2

La administración estratégica
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisionesinterfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en elentorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategiastambién comunes.
Procesos de la Administración Estratégica
Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años.
-Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años.
* Personales: Ingresos, Seguridad, Tiempo libre, Oportunidades, Relaciones familiares, Otros anhelos
* Profesionales: Estabilidad deseada, Grado de crecimiento, Nuevos productoso diversificación de ellos, Otras aspiraciones
-Realizar una lista determinado lo que se desea personalmente y para la organización, teniendo en cuenta los aspectos anteriores.
-Revisar la lista agregando o eliminando elementos según su criterio.
-Repetir el proceso de revisión varias veces.
-Elaborar supuestos y hechos de la situación presente para cada una de las metas que establezca.-Establecer objetivos específicos, medibles y desafiantes pero factibles.
-Revaluar permanentemente las metas introduciendo ajustes.
-Determinar la factibilidad de los objetivos en relación con las condiciones externas.
-Establecer posibles relaciones entre las metas personales y profesionales.
Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos.
-Conocer y evaluar los recursos disponiblespara la consecución de las metas.
-Evaluar cada recurso utilizando criterios definidos tales como comparación con sus competidores, o valoración autocrítica de las operaciones dentro de la industria.
-Distinguir los recursos en ventajas y desventajas según sus características.
-Elaborar una lista en base a la distinción anterior.
-Determinar donde están las fuerzas y debilidades internas de laempresa.
Tercer Paso: Evaluación de los factores externos.
-Valorar los factores externos.
-Evaluar cada uno de los aspectos (Económicos, Sociales, Políticos, Tecnológicos, Legales, Demográficos, etc) en relación con la situación actual de la empresa.
-Determinar que factores constituyen una amenaza y cuales una oportunidad.
-Confeccionar una lista en base a la distinción anterior.-Recurrir a otras personas o profesionales para realizar este paso, puede ser muy beneficioso.
-Evaluar cuales oportunidades pueden ser aprovechada por la organización y como se puede defender esta de las amenazas.
Cuarto Paso: Análisis del ámbito competitivo.
-Conocer la situación competitiva general de la compañía.
-Determinar la rivalidad entre los competidores y cuales son los obstáculos desalida.
-Identificar la competencia distintiva de la organización.
Quinto Paso: Elaborar posibles escenarios futuros.
-Confeccionar un posible escenario futuro a corto plazo (un año).
-Confeccionar un posible escenario futuro a largo plazo (cinco años).
-Intercambiar ideas con personas que conocen la situación de uno pero que tampoco están tan cerca como para intervenir directamente...