Enfoques contemporaneos

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Nombre: Alejandro Tlamatinime López García
Tema: Conclusiones sobre enfoques contemporáneos

J.I.T (Just In Time)
Utilizar en la manufactura la estrategia adecuada
-los productos llevanimplementados tres variables de costos
a) materiales: integrados por los costos de los mismos utilizados en el producto
b) mano de obra: costos de las horas invertidas en el ensamble
c) costosadministrativos: costo de la elaboración del producto

Ventaja competitiva
-Definir variables que hagan que los clientes compren nuestros productos
a) Costos: colocar en el mercado productos de bajocosto unitario.
b) Calidad: diseño de productos fiables y fabricando artículos sin defectos. Consiguiendo el binomio marca-calidad.
c) Servicio: asegurando los compromisos de entrega de los productostanto en cantidad como en fecha y precio.
d) Flexibilidad: adaptarse a las variaciones de la demanda, los cambios en el mercado, en la tecnología.
e) Innovación: desarrollando nuevos productos,nuevas tecnologías de producción, nuevos sistemas de gestión
- deben escogerse variables que se quieran competir en el mercado
Filosofía J.I.T
-Para este sistema el despilfarro representa cualquieracción que no aporte ningún valor añadido al cliente
-ayuda a establecer un orden de prioridades de lo que se hace
-su finalidad es mejorar la capacidad de una empresa para cambios económicosObjetivos J.I.T.
-Atacar problemas fundamentales
-Eliminar despilfarros
A) haciéndolo bien la primera vez
-Buscar simplicidad
-Diseñar sistemas para identificar problemas
-se resumen en la denominada“teoría de los 5 ceros”

Reingeniería
-se define como el cambio fundamental para llegar a la base de los problemas de una empresa
- La estrategia de una empresa tiene como centro de atenciónprincipal la selección de los segmentos de mercado apropiados

- Con el fin de guiar correctamente los ejercicios de la reingeniería, la dirección debe estar preparada para investigar y analizar su...
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