Enfoques de la administracion

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
1) ADMINISTRACION CIENTIFICA
Obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración. Los principales métodos científicos aplicables a la administración son la observación y la medición propuesta por Frederick Taylor.
La obra de Taylor
A) El primer periodo de Taylor
Comprobó que un operario productivo que recibe la mismaremuneración que uno no productivo acaba por perder el interés y reducir su producción.
El objetivo es pagar salarios altos y tener bajos costos de producción
Para lograr el objetivo, se debe aplicar métodos científicos de investigación
Empleados seleccionados científicamente, ambientes adecuados.
Empleados entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
La administración debeestablecer una atmosfera de cooperación con los trabajadores.
B) El segundo periodo de Taylor
El trabajador debe estar apoyado en una estructura de la empresa que de coherencia a sus principios. Los males de las empresas son:
Holgazanería sistemática de los operarios para evitar bajos salarios.
Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y tiempo necesario para realizarlas.Falta de uniformidad en los métodos y técnicas de trabajo.
La administración como ciencia
La administración debe estudiarse y tratarse como ciencia, la improvisación da lugar a la planeación, el empirismo a la ciencia, la ciencia de la administración.
La aplicación de la administración científica en los estándares de producción son: estandarización de máquinas y herramientas, métodos yrutina para ejecución de tareas y premios de producción. El objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad al patrón y al empleado.
Organización racional del Trabajo
Sustituir métodos empíricos por científicos, aprendían observando. Es posible perfeccionar métodos mediante un análisis científico.
1. Análisis de trabajo y estudio de tiempos y movimientos
El instrumentobásico para racionalizar el trabajo de los operarios era el estudio de tiempos y movimientos. El trabajo se realiza mejor eliminando movimientos, simplificando y racionalizando o fusionando movimientos inútiles. Las ventajas son:
Eliminación de esfuerzo humano.
Racionalización y adaptación de operarios a la tarea.
Facilidad de entrenamiento a operarios, eficiencia.
Distribución uniforme deltrabajo.
Establecimiento de normas para la ejecución de tareas
Base para fijar salarios equitativos.
2. Estudio de la fatiga humana (finalidad)
Evitar movimientos inútiles en la ejecución de una tarea
Ejecutarlos con la mayor economía posible.
Dar la secuencia apropiada a los movimientos.
Gilbreth propuso para disminuir la fatiga.
Relativos al uso del cuerpo humano.
Relativos a ladistribución física del sitio de trabajo.
Relativos al desempeño de las herramientas y del equipo.
3. División del trabajo y especialización del operario
El análisis de trabajo condujo a la reestructuración de las operaciones empresariales, eliminando movimientos, una de las consecuencias fue la especialización del operario.
4. Diseño de cargos y tareas
TAREA: Actividad ejecutada por alguien endesarrollo de su trabajo.
CARGO: conjunto de tareas ejecutada de manera cíclica.
DISEÑO DE CARGOS: Proceso de crearlos y ejecutarlos.
Ventajas del diseño de cargos:
Admisión de empleados con calificación mínima y salarios menores.
Minimización de costos de entrenamiento.
Reducción de errores en la ejecución de trabajo.
Facilidad de supervisión.
Aumento de la eficiencia y productividad deltrabajador.
5. Incentivos salariales y premios por producción
Para lograr la colaboración se desarrolla planes de incentivos salariales y premios de producción. Remuneración basada en la producción.
6. Concepto de homo economicus
Hombre económico, según la cual se cree que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales económicas y materiales.
7. Condiciones de trabajo
La...