Enfoques de planeamiento

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INSTITUTO SUPERIOR DE FORMACIÓN TÉCNICA Nº 182

PLANEAMIENTO Y PROYECTOS

DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN

TRABAJO PRÁCTICO 1

ENFOQUES DE PLANEAMIENTO

PROFESORA: MARÍA CRISTINA BALBO

ALUMNA: SILVIA ANGÉLICA BARALE

3º AÑO

ENFOQUES DE PLANEAMIENTO

a)- Definición:

“Planear no es eliminar la intuición. Es eliminar la improvisación (…). El planeamiento es un método de trabajopor medio del cual las cosas se “preparan”, concomitantemente se acompaña la acción y se aprende de lo que en realidad sucede”.
Alberto Levy (1981).

|Alberto Levy |
|Director de la División de Consultoría en Innovation & Growth de Deloitte LATCO|
|[pic] Es Licenciado en Administración, Contador Público Doctor en Ciencias Económicas, Facultad de Ciencias Económicas, |
|Universidad de Buenos Aires. Master en Psicología Cognitiva, Facultad de Psicología, Universidad de Buenos Aires. Master |
|Consultant, Instiute for Organizational Development, Israel. Master Honoris Causa en Dirección de Empresas, Escuela de|
|Negocios del Foro Europeo, España. |
|Ha sido miembro del equipo asesor del Congreso Nacional para la formulación de la ley del Premio Nacional a la Calidad,entre |
|otros. |
| |

b)- Para Alberto Levy es imprescindible el planeamiento estratégico de la conducta empresaria. La conducta estratégica de una empresa está constituida por dos procesos:

• El proceso de interacción de ésta con el entorno.

• El proceso dinámico de cambio de suconfiguración interna para una mejor interacción con el contexto (reorganización).

El planeamiento estratégico es el proceso de producción de planes de esa conducta ante la dinámica de cambio económico, cultural, tecnológico y socio-político del entorno.
La conducta estratégica consiste en la asignación de recursos o factores estratégicos (energía, materia, información y tiempo) para lograrobjetivos y metas en las transacciones comerciales de la empresa con el entorno.

El planeamiento estratégico es una secuencia de acciones de solución de problemas, para lo cual busca comprender, explicar e interpretar el entorno en su doble aspecto: inmediato y mediato, tratando de establecer las variables que afectan a la empresa.

La solución del problema implicará la mayor y mejor aplicaciónde recursos. Esto obliga a disponer de:1)- los recursos. 2)- la capacidad para detectar un problema y 3)- La capacidad de reaccionar en el momento adecuado.
El diseño del Modelo Estratégico implica contar con la información sobre los estados deseados: Modelo Propositivo, sobre recursos requeridos y disponibles: Modelo Evolutivo y sobre información del contexto: Modelo Interpretativo.

El ModeloPropositito, determina la misión o propósito básico, permite el proceso de definición de objetivos y metas, niveles de aspiración o estados futuros deseados.

El Modelo Interpretativo, incorpora la información del entorno turbulento y cambiante, comprueba la situación actual y las tendencias futuras, las amenazas y oportunidades del contexto y las fuerzas y debilidades de la organización, esdecir define los problemas de la empresa con el entorno.

El Modelo Evolutivo, desarrolla estrategias y encadena las decisiones actuales con los resultados futuros.

En las relaciones entorno-empresa existen tres tipos de dirección superior: rígida, no adopta cambios, toma conductas que usó en el pasado, se adapta ante el advenimiento de una crisis; adaptativa, se adecúa a los...
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