enfoques del analisi de investigacion

INDICE
Introducción………………………………………………………………………..2
Objetivo……………………………………………………………………………..3
Definición de análisis de la operación…………………………………….…...4
Enfoques primarios del análisis de la operación……………………………….6
Finalidad de la operación……………………………………………………...….7
Diseño de la pieza……………………………………………………………….…7
Tolerancia y especificaciones…………………………………………………….7Materiales…………………………………………………………………..….……8
Proceso de manufactura…………………………………………………...….…..8
Preparación de herramientas…………………………………………….….……9
Condiciones de trabajo………………………………………………….…..…….10
Manejo de materiales……………………………………………………...………11
Distribución de planta……………………………………………………..………13
Principio de la economía de movimientos………………………………..……..15
Conclusiones…………………………………………………………….……..18-22
Referencias bibliográficas………………………………………………….…,….23INTRODUCCIÓN
El procedimiento del análisis de la operación es de gran ayuda en la planeación de nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los ya existentes.
Todas las operaciones pueden mejorarse, analizándose lo suficiente.
Los procedimientos del análisis de operaciones son igual de efectivo en industrias grandes y pequeñas, ya que gracias al análisis de la operaciónlas empresas pueden asegurar la calidad de sus productos y servicios.
Existen diez enfoques de análisis de la operación; finalidad de la operación, diseño de la pieza, tolerancia y especificaciones, materiales, proceso de manufactura, preparación de herramientas, condiciones de trabajo, manejo de materiales, distribución de planta, y principio de economía de movimientos, los cuales se explicarany analizaran dentro de esta investigación.












OBJETIVO
Investigar conocer y aprender los diez enfoques primarios del análisis de la operación

Aplicar el uso de cada enfoque para analizar las técnicas de análisis de la operación.


















ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN
Es un procedimiento empleado por el ingeniero de métodos para analizar todos loselementos productivos y no productivos de una operación con vista a su mejoramiento. Este procedimiento es tan efectivo en la planeación de nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los existentes.
El paso siguiente a la presentación de los hechos en forma de un diagrama de operaciones o de curso de procesos es la investigación de los enfoques del análisis de la operación.
Este esel momento en que se efectúa realmente el análisis y se concretan los aspectos o componentes del método que se va a proponer.
El primer paso es obtener toda la información relacionada con:
Volumen de trabajo previsto
Duración del trabajo
Posibilidad de cambios en el diseño
Contenido de mano de obra
Para determinar cuánto tiempo y esfuerzo se deben dedicar a mejorar un método actual oplanear un nuevo trabajo.
Luego se reúne la información de manufactura la cual incluye:
Operaciones
Instalaciones
Transportes
Distancias
Inspecciones
Inventarios
Almacenes
Tiempos.
La cual deberá de presentarse en forma adecuada y una forma es mediante el diagrama de curso de proceso.
El analista debe de revisar los diagramas de operaciones y responder a varias preguntas:
¿Por qué esnecesaria esta operación?
¿Por qué esta operación se realiza de esta manera?
¿Por qué son tan pequeñas estas tolerancias?
¿Por qué se especificó este material?
¿Por qué se asignó este tipo de operario para hacer el trabajo?
Por qué sugiere enseguida otras preguntas, entre ellas
¿Cómo puede mejorarse esta operación?
¿Quién puede realizar mejor esta operación?
¿Dónde puede realizarse estaoperación con menor costo o calidad más alta?
¿Cuándo debe de realizarse la operación para minimizar el manejo de materiales?








ENFOQUES PRIMARIOS DEL ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN
Se recomienda tomar cada paso del método actual y analizarlo teniendo en mente un enfoque claro y especifico hacia el mejoramiento, luego seguir el mismo procedimiento con las...