enfoques del pensamiento administrativo

Páginas: 7 (1729 palabras) Publicado: 24 de julio de 2013
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
TEMA: ENFOQUES DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO


INTRODUCCION
La administración es una de las actividades humanas
mas importantes.
Desde que los seres humanos comenzaron a formar
grupos para cumplir propósitos que no podían
alcanzar de manera individual, la administración ha
sido esencial para garantizar la coordinación de los
esfuerzosindividuales.

Definición de Administración:
Su naturaleza y propósito
La administración es el proceso de diseñar y mantener un
entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos
cumplan eficientemente objetivos específicos.
Esta definición básica debe ampliarse:

1. Los administradores deben ejercer
Las funciones administrativas:
Planeación, organización,
Integración de personal,dirección
y control

2. La administración se aplica a
todo tipo de organizaciones.

Definición de Administración:
Su naturaleza y propósito
3. Se aplica a administradores
de todos los niveles organizacionales

4. La intención de todos los
administradores es la misma:
Generar un superávit

Definición de Administración:
Su naturaleza y propósito
5. La administración persigue
Laproductividad, lo que implica
eficacia y eficiencia
• EFICACIA: Es el cumplimiento de objetivos.

• EFICIENCIA: Es el logro de las metas con la menor
cantidad de recursos.

ADMINISTRAR
• Administrar, implica el logro de objetivos por parte
de personas que aportan sus mayores esfuerzos de
acuerdo con acciones pre establecidas.

Administrar

implica

Saber:

¿Que puede
hacerse?

¿Quése va
hacer?

¿Cómo se va
hacer?

¿Con que se
va hacer?

¿Cómo lograr
que se haga?

¿Cómo saber
cuando se ha
realizado?

Funciones de la administración

Funciones de la administración
Planificación:
Implica seleccionar misiones y objetivos,
así como las acciones necesarias para cumplirlos
y requiere por lo tanto de la toma de decisiones;
esto es, de la elección de cursosfuturos de
acción a partir de diversas alternativa

Organización:
Es la parte de la administración que supone el
establecimiento de una estructura intencionada
de los papeles que los individuos deberán
desempeñar en una empresa, bajo la creación de
un entorno favorable para el desempeño humano.

Funciones de la administración
Dirección:
Es el hecho de influir en los individuos paraque
contribuyan en favor del cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales, mediante
la motivación, estilos y enfoques de liderazgo
y comunicación.

Control:
Consiste en medir y corregir el desempeño individual
y organizacional para garantizar que los hechos se
apeguen a los planes, implica la medición del
desempeño con base en metas y planes, detección
de desviaciones respectode las normas y la
contribución a la corrección de estas

PRODUCTIVIDAD
Otra manera de concebir el objetivo de todos los
administradores, es la de afirmar que deben ser productivos.
Las compañías de éxito generan utilidades y rentabilidad a
través de sus operaciones productivas.

Productividad
La relación productos-insumos en un periodo especifico con la
debida consideración de lacalidad.

Productividad = Productos/Insumos(en un periodo especifico y
considerando la calidad)

PRODUCTIVIDAD
• Esta formula indica que la productividad puede
elevarse:
1

Incrementando los productos con los mismos
insumos.

2

Reduciendo los insumos pero manteniendo los
mismos productos.

3

Incrementando los productos y reduciendo los
insumos para obtener un cambio favorableen la
relación entre ellos.

Habilidades Administrativas
TECNICAS

DISEÑO

Capacidad
para resolver
problemas en
beneficio de
la empresa

Conocimientos y
destrezas en
actividades que
suponen la
aplicación de
métodos,
procesos y
procedimientos

CONCEPTUALES

Capacidad para
percibir el
panorama
general y distinguir
los elementos mas
significativos de
una situación....
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