Enfoques modernos de la administración

2. ADMINISTRACION CREATIVA

2.1 Filosofía

Platón, filósofo griego se preocupó profundamente por los problemas políticos y sociales inherentes al desarrollo social y cultural de] pueblo griego.
Aristóteles expone su punto de vista sobre el estilo democrático de gobierno y sobre la administración de los negocios públicos.
La Creatividad “Es el proceso para formular ideas e hipótesis,probando éstas y comunicando los resultados” «Paul E., 1959».
La creatividad, NO es privativa de alguna área en particular. Se considera que no existe una diferencia fundamental en el proceso creativo como aparentemente puede parecer en cuanto a pintar una obra de arte, componer una sinfonía, idear un nuevo instrumento bélico, desarrollar una teoría científica, descubrir nuevos procedimientos enrelaciones humanas o crear nuevos patrones en la personalidad de uno mismo.
En la parte interna del cerebro existe una profunda cavidad en la que se albergan las partes del cerebro correspondientes a los estudios de reptil y mamífero primitivo.
La creatividad y la innovación siempre han sido fuentes esenciales para la construcción del sentido de la humanidad, así como para la producción delconocimiento y la generación de la riqueza.
Lo “nuevo” no se define a partir del creador, sino en términos de la relación entre lo creado y la creación de nuevos sentidos y prácticas humanas.

2.2 La organización creativa

Adoptar estrategias creativas es una necesidad práctica en dos tipos de situaciones muy frecuentes:

* Empresa en situación de crisis, peligra su supervivencia si no sedesarrolla una idea nueva.
* La empresa no depende de la idea nueva pero se reconoce que aporta ventajas y beneficios importantes como es liberarse del peso y la influencia de viejas ideas que se siguen utilizando pero que son insuficientes.

En general Creatividad e Innovación se entienden como prácticamente sinónimos y aunque son conceptos íntimamente relacionados no son exactamente lo mismo. Ambosconceptos están relacionados porque, en una organización, la creatividad sólo tiene sentido cuando se busca su aplicación práctica. Esto es la Innovación.

Fig 1: Relación entre Creatividad e Innovación

2.2.1 ¿Por qué Hablar de Organización Creativa?

* Nada es estático , el mundo es dinámico
* El Hombre necesita expresarse, necesita crear.
* El progreso científico excede altiempo.

2.2.2 ¿Que se opone a la creatividad?

* Inseguridad
* Miedo a lo desconocido
* Miedo a la frustración
* El exceso de trabajo
* La Rigidez mental

2.2.3 Mauro Rodriguez Master

“Creatividad es la capacidad de producir cosas nuevas o valiosas”.

2.2.3.1 Etapas del proceso creativo según Mauro Rodríguez:

* El cuestionamiento
* Acopio de datos
*Incubación
* Iluminación
* Elaboración
* Comunicación

2.2.4 Los aspectos que caracterizan el ambiente en las empresas creativas son los siguientes:

* Reto.
* Libertad.
* Dinamismo.
* Confianza y disposición.
* Conflictos.
* Apoyo a las ideas.
* Debates.
* Alegría y humor.
* Tiempo para imaginar.

2.3 El trabajo en equipo

2.3.1 ¿Qué es trabajoen Equipo?

Es el trabajo de personas con capacidades complementarias, comprometidas a cumplir y alcanzar objetivos comunes.

2.3.2 ¿Por qué formar equipos de trabajo?

* Nuevas tendencias laborales
* Necesidad de alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas
* Mayor integración de talentos, que no es posible encontrar en un solo individuo
* Mayor integraciónentre las personas con actitud cooperativa y no individualista

2.3.3 ¿Grupos Vs. Equipo?

La diferencia: Su grado de interdependencia y cohesión

2.3.4 Las 5 “C” de trabajo en equipo.

* Complementariedad
* Coordinación
* Comunicación
* Confianza
* Compromiso

2.3.5 El trabajo en equipo como oportunidad de crecimiento individual.

* El trabajo en equipo es...