ENFOQUES PARA LA CONSTRUCCION DE SISTEMAS SADM:

EJERCICIO 11
CAPITULO 6 – ENFOQUES PARA LA CONSTRUCCION DE SISTEMAS
SADM:
Permiten que la administración del proyecto sea más eficiente y aseguran la calidad.
Sirven de base para la comunicación.
Estandarizan la práctica del diseño.
Permiten producir diseños técnicamente eficientes y de mantenimiento fácil.
PUD:
La secuencia de actividades a realizar por el equipo de desarrollo, esdecir identificar el flujo de actividades.
Los productos que deben crearse, indicar el que y el cuándo.
Asignación de tareas a cada miembro del equipo y al equipo como un todo.
Criterios para controlar el proceso.
SDLC:
Define las actividades a llevarse a cabo en un proyecto de desarrollo de un sistema.
Lograr congruencia entre la multitud de un proyecto de desarrollo en una mismaorganización
Proporciona puntos de control y revisión administrativos de las decisiones sobre continuar o no con un proyecto.
METRICA:
Es una metodología de planificación, desarrollo y mantenimiento de sistemas de información.
Proporciona también interfaces que definen actividades orientadas a la mejora y perfeccionamiento de los procesos principales para garantizar la consecución del objetico deldesarrollo.
Planificación de Sistemas de Información (PSI)
Estudio de Viabilidad del Sistema





EJERCICIO 13
CAPITULO 7 – HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES
BASES PARA EL DISEÑO DE LA RECOPILACION DE DATOS
¿Qué información estoy buscando ?
Para la recopilación de datos en una organización la información que se está buscando es aquella que pueda estarocasionando algún tipo de problema, por lo que se debe llegar al fondo de todos aquellos procesos que puedan estar afectando a dando respuestas negativas. Para la búsqueda de esta información ya se ha determinado el problema y su naturaleza. Luego se analizan todos aquellos procesos involucrados en el área de la organización que está mostrando algún problema.
¿En dónde encuentro esta información?Se procede a analizar toda la información circulante en los procesos que muestran alguna deficiencia o en donde se está localizando el problema. Estos pueden ser documentos cuantitativos que son todos aquellos informes contables y financieros al igual informes utilizados en toma de decisiones, de desempeño, resúmenes de operaciones y formas existentes, es decir cómo se llevan a cabo losprocedimientos dentro de la empresa.
¿Cómo la encuentro?
Para encontrar la información que se necesita es preciso empezar a buscarla por medio de diferentes técnicas de investigación como puede ser la entrevista, primero debe decidirse sobre la información que se desea obtener para empezar así la estructura de la entrevista, luego a que personal o individuos responderán las mismas, preferiblemente debeser una entrevista totalmente estructurada para que la misma sea exitosa. Se puede obtener información por medio de la observación exhaustiva de los procesos en los cuales se están enfocando los problemas que afectan a la empresa. Las encuestas pueden ser aplicadas a clientes como a empleados de la empresa dependiente del problema por el que se vea afectada la misma.
¿Qué debo hacer con ella?Cuando se tiene toda la información que se necesitaba, es momento de hacer un informe preliminar en donde se involucran en su presentación a todos aquellos que tienen algún desempeño en los procesos que están siendo analizados. En este informe se detalla toda la información recabada al igual que de qué manera se obtuvo la misma información, los objetivos y al final una se redactan unas conclusiones yes muy importante incluir las sugerencias para producir el informe total.



EJERCICIO 12
CAPITULO 6 – ENFOQUE PARA LA CONSTRUCCION DE SISTEMAS
RECOPILACION DE INFORMACION
Se encontró que al procesar el listado de ingresos y egresos del personal es un proceso lento y consume tiempo.
REGISTRO Y DOCUMENTACION DEL SISTEMA ACTUAL
Se revisaron los listados de salidas y entradas, como...