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Concepto de direccion
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la
realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del
administrador. Etimológicamente, la palabra "dirección", viene del verbo
"dirigere";
¿Cuál es la definición de Dirección?
La dirección es aquel elemento de la administración en el que
se logra la realización efectiva detodo lo planeado, por
medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea
tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se
vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes
emitidas.
Elementos del concepto
Ejecución de los planes de acuerdo con a estructura organizacional
Motivación
Guía o conducción de losesfuerzos de los subordinados
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas de la organización
Importancia de la dirección
Notemos que la dirección es la parte "esencial" y "central", de la administración, a
la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controle, es sólo para bien
realizar. De nada sirven técnicascomplicadas en cualquiera de los otros cinco
elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y
coincide temporalmente, con una buena dirección.
Principios de la dirección
_ De la armonía del objetivo: la dirección será eficiente en tanto se encamine
hacia el logro de los objetivos generales de la empres.
_ Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y suejercicio,
surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos
resultados.
_ De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los
planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
_ De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de
información establecidospor la organización formal, de tal manera que al
emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos
correspondiente, con el fin de evitar conflictos.
De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezcan.
_ Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema uobstáculo que
se antepone al logro de las metas de la organización, que ofrece al
administrador la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender
diversas alternativas

Proceso de la dirección
En la pequeña empresa es habitualmente una persona la que realiza varias
direcciones.
La dirección y la empresa como sistema:
La interpretación de una empresa como sistema, se planifica dela manera
siguiente:
Dirección-Planificación-Organización-Gestión-Control (Dpto. de Producción,
Financiero, Comercial)
Integración del aspecto humano
Tanto las teorías clásicas de la administración como la de las relaciones humanas
son criticadas por simplificar el complejo y abarcador fenómeno de la motivación
para el trabajo (López, 2005) por lo que siguen otros aportes que continúancolocando al factor humano, como elemento determinante en los objetivos de la
empresa.
LA GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN Y LA MOTIVACIÓN
Dentro de los enfoques contemporáneos, la filosofía de Edwards Deming de
finales de los años 40 es citada por varios autores por los reconocidos principios
que recomienda a la gerencia. Deming es llamado “el profeta de la calidad” al
señalar que gerencial espredecir (Medina y Avila, 2002) y sus 14 principios
fundamentales son (Naszewski, 2005):
1. Crear un propósito constante hacia la mejora del producto y de los servicios,
ofreciendo recursos que cubran necesidades a largo plazo en lugar de rentabilidad
a corto plazo.
2. Adoptar la filosofía de la estabilidad económica, rechazando el permitir niveles
normalmente aceptados de demoras, errores,...