Ensato d virus de la actutid

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1.- Define que es una organización
R: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. También se definen como un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, y a su vezde algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Una Organización es un grupo social que está compuesto por personas adecuadas a la naturaleza de cada individuo el cual tiene por función organizarse o administrarse tareas, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios para satisfacerlas necesidades de una comunidad dentro de un entorno.
2.- Explica el concepto de metáfora y cuál es su aplicación en el análisis de las organizaciones.
Es un modo básico de simbolismo, en tal modo en que los individuos forjan sus experiencias y conocimientos del mundo en que viven. La metáfora usualmente se ve como no más que un elemento literario y descriptivo y hasta decorativo, perofundamentalmente es una forma creativa que produce efecto mediante el cruzamiento de imágenes. La metáfora procede mediante afirmaciones o en el proceso de comparación, sustitución e interacción.
La metáfora ha demostrado ejercer una influencia importante en el desarrollo del lenguaje (Muller); mientras que el significado va siendo transferido de una situación a otra, nuevas palabras y significados-creadas como “significados raíces”, se usan metafóricamente para capturar nuevas aplicaciones.
3.- Explica en que consiste la metáfora de la máquina y cuál es su utilización en el estudio de las organizaciones y del modelo burocrático en las organizaciones.
R: La metáfora de la maquina consiste en la descripción de organizaciones que han sido diseñadas para operar como maquinas, y por el tipo derelación mecanicista que presentan, tendemos a esperar que trabajen como tal; de una forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.

La metáfora de la maquina tiene un atractivo especial entre los grupos e individuos que desean ejercer un estrecho control sobre las personas y sus actividades.
Esta metáfora se utiliza y se aplica al estudio de las organizaciones y del modelo burocrático delas mismas, debido a la gran similitud que existe entre la forma de desarrollo de algunas organizaciones con la función y forma de desempeño que tienen las maquinas, puesto que estas últimas son objetos diseñados y manejados externamente o programados (pero siempre con una supervisión externa) para realizar algún trabajo en específico mediante una serie de pasos, los cuales nos darán un resultadoexacto y las organizaciones que encuadran en este tipo se burocratizan con el tiempo a pesar de que con este método pueden conseguir las bases de una operación efectiva, la cual no todo el tiempo puede dar buenos resultados en virtud que los trabajadores por la forma mecanicista en que operan ( de manera rutinaria, exacta y predecible) muy pocas veces pueden adaptarse a los cambios decircunstancias.

4.- Enumera los postulados básicos del modelo burocrático.
R: 1.- Delegar toda la responsabilidad de la organización del trabajo que ha de hacer el trabajador al directivo. El directivo deberá pensar en todo lo relativo a la planificación y análisis del trabajo, dejando las tareas de la realización al trabajador.
2.- Utilizar métodos científicos, para determinar el modo más eficiente derealizar el trabajo; analizando las tareas del trabajador y en consecuencia específicamente de modo preciso como debe realizarse el trabajo.
3.- Seleccionar la mejor persona para realizar el trabajo analizado.
4.- Instruir al trabajador para hacer el trabajo eficiente.
5.- controlar el rendimiento del trabajador para asegurar que se han seguido los procedimientos adecuados del trabajo y se han...
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