Ensayito

De acuerdo a los informes estadísticos el “Programa para la Modernización y
Desarrollo de la Industria Micro, Pequeña y Mediana” en México puesto en marcha
a partir del año 1991 a 1994, estuvo destinado a resolver la problemática
empresarial, de éste sector industrial en específico.
La situación por la que transitaba el sector empresarial, era entre otros
aspectos: marginación con respecto alos apoyos institucionales, baja escala de
producción, limitada cultura tecnológica, así como incapacidad para la obtención
de créditos, carencia de personal calificado, por mencionar algunos referentes a la
gestión empresarial. Aunado a esto parece pertinente señalar, que dicho problema
se originaba primordialmente en la restringida capacidad de actuación de los
directivos de las PYMES(pequeñas y medianas empresas) –quienes se observó
generalmente son las personas que manejan todos los aspectos de la
administración y la producción de dichas empresas y que éstas se resisten al
cambio y modernización de la empresa.
En México este último punto tiene hoy en día relevancia para el desarrollo
económico del país, por lo que gestión empresarial y capacitación de la mano de
obraindustrial son dos puntos importantes a considerar.
En la actualidad el apoyo a las PYMES es un hecho impostergable ya que la
composición de la planta productiva nacional (97%) está ampliamente
representada por este sector, el cuál es el sostén en buena medida de la mayor
parte de la población económicamente activa y contribuye en un porcentaje
considerable al producto interno bruto del país.Nacional Financiera (NAFIN) estableció ciertos criterios a seguir, a efecto de
incorporarlas al mercado mundial, e integrarlas al proceso de globalización
económica (se entiende como el proceso de reestructuración del capital a nivel
mundial) y se deben de gestar las condiciones óptimas, para que ésta integración
al mercado mundial se realice con ventajas competitivas para el sectorempresarial, depende del estado y los directores de las empresas generar en
primera instancia esas ventajas. Dentro de sus objetivos podemos citar aquellos
que se refieren a: 1) mejorar la escala de producción; 2) lograr el acceso a la
tecnología; 3) incrementar la eficiencia productiva y elevar la calidad de la misma;
4) impulsar programas de capacitación gerencial y de mano de obra; 5) impulsar laparticipación en el mercado de exportación y 6) continuar la desregulación,
desconcentración y simplificación administrativa, entre otros.
Adicionalmente se planteó la necesidad de la concertación tanto con
organizaciones sociales como privadas para mejorar el ámbito de actuación en el
que trabajan cotidianamente las empresas.
La experiencia, el nivel académico de los empresarios y elconocimiento y
aplicación de métodos administrativos y organizacionales resultan de igual forma
un elemento clave para formular estrategias de fomento industrial.
En el presente trabajo se reporta parte de la investigación documental que se
llevó a cabo dentro del estudio teórico-práctico, sobre la problemática que en
materia de sucesión enfrentan las PYMES en México, el estudio completo
comprende elanálisis de los aspectos organizacionales que se relacionan con el
tema del proceso de la sucesión del director en la pequeña empresa familiar,
también llamado la transmisión generacional; temática que se integra tanto con la
experiencia personal del director de la empresa como con su nivel escolar, cabe
señalar que en México es casi nula la existencia de estudios e investigaciones
sobre eltema a considerar, por lo tanto la bibliografía al respecto, es insuficiente y
deja mucho que desear
En parte para subsanar este vacío y contar con las referencias del tema, se
realizó una investigación documental (seguimiento bibliográfico y hemerográfico)
sobre el tema, que permite identificar y analizar cómo se lleva a cabo la sucesión
del director en la pequeña empresa familiar....