ensayo 1
Páginas: 7 (1521 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2014
Ejercicio No. 1 Forestal II
Un importante empresario del sector forestal desea diversificar su cartera de negocios. Para ello necesita ampliar su actual aserradero adicionando una planta de secado correspondiente a dos cámaras de 50 m3 cada una. Sin embargo, para poder aprobar el proyecto, desea conocer cuál sería la rentabilidad que esta inversión le podría aportar a razón por la que esteinversionista lo ha elegido a usted para que lo asesore en la materia y le proporcione la siguiente información.
Año
Precio x m3
Producción en m3
1996
$ 1.800
70
1997
$ 1.800
75
1998
$ 1.800
80
1999
$ 1.800
85
2000
$ 1.800
90
Inversiones
Activos
Valor de Compra
Vida Util Contable
Valor de Salvamento
Terreno
$ 12.000
-
120%
Planta (2 cámara)
$ 50.000
20
60%Equipos
$ 13.000
10
50%
Capital de Trabajo
$ 14.000
-
-
Los costos operacionales alcanzan a $ 800 por cada metro cúbico producido y los costos fijos, a $ 25.000 anuales para los sueldos administrativos y $ 15.000 anuales para seguros. La tasa de impuestos a las utilidades es de 10 por ciento anual, y la tasa exigida por los inversionistas alcanza a 13 por ciento al año.
EjercicioNo. 2 Dr. Pepper
Un importante grupo de inversionistas desea determinar la rentabilidad de instalarse en el país con la afamada marca de bebidas Dr. Pepper en sus dos versiones: azul y roja. Para establecer la aceptación del producto, se efectuó un estudio de mercado a través de mercados de prueba. Los resultados fueron los siguientes:
Durante el primer año de operación, las ventas, porconcepto de conocimiento de producto, alcanzarán a 350.000 litros; sin embargo, en una etapa posterior, más bien conocida como adopción (entre el segundo y cuarto año), se determinó que se podrían vender 280.000 litros, del quinto al sexto 30 por ciento más y los dos últimos 23 por ciento más que el período anterior. Por otra parte, se definió como estrategia de introducción, vender la bebida a $450 el litro para el primer año y luego incrementarlo en 20 por ciento para el resto del período de la evaluación.
El estudio técnico del proyecto determinó que cada línea de producción era capaz de elaborar 200.000 litros anuales, por lo que, cuando la demanda se incremente por sobre su capacidad, se deberá instalar una adicional. Para producir un litro de bebida se requería incurrir en lossiguientes costos:
Insumos
Costo Unitario
Azúcar
$ 18,6
Agua
$ 12,4
Elementos químicos
$ 35,8
Colorantes
$ 25,5
Energía
$ 18,0
Mano de obra directa
$115,6
Para operar con la marca Dr. Pepper será necesario pagar un royalty anual equivalente a 5 por ciento de las ventas netas para los tres primeros años y a 3 por ciento para los restantes.
El estudio organizacionaldetermino que para que correcto desarrollo y administración de la empresa será necesario contar con una estructura compuesta por :
Puesto
Remuneración bruta
Gerente General
$ 800.000 mensual
Gerente de Marketing
$ 580.000 mensual
Gerente de Administración y Finanzas
$ 600.000 mensual
Gerente de Producción
$ 550.000 mensual
Adicionalmente, se han estimado gastos totales por concepto deadministración por $300.000 mensuales, cifra que se mantendrá constante en términos reales.
El estudio financiero determinó que desde el momento en que la empresa comience a producir hasta la primera venta transcurrirá un período de tres meses, el cual deberá ser considerado como capital de trabajo sólo en lo que a costos variables se refiere, sin considerar royalties.
Para la ejecución delproyecto se requerirá invertir $ 35.000.000 en infraestructura, la que será depreciada linealmente en 20 años. Se estima que al final del octavo año de operación se podrá vender a 35 por ciento de su valor de adquisición. Para montar la fábrica se requerirá la comprar de un terreno evaluado en $ 5.000.000, valor que se mantendrá en el tiempo. Para la producción propiamente tal, se instalarán en...
Un importante empresario del sector forestal desea diversificar su cartera de negocios. Para ello necesita ampliar su actual aserradero adicionando una planta de secado correspondiente a dos cámaras de 50 m3 cada una. Sin embargo, para poder aprobar el proyecto, desea conocer cuál sería la rentabilidad que esta inversión le podría aportar a razón por la que esteinversionista lo ha elegido a usted para que lo asesore en la materia y le proporcione la siguiente información.
Año
Precio x m3
Producción en m3
1996
$ 1.800
70
1997
$ 1.800
75
1998
$ 1.800
80
1999
$ 1.800
85
2000
$ 1.800
90
Inversiones
Activos
Valor de Compra
Vida Util Contable
Valor de Salvamento
Terreno
$ 12.000
-
120%
Planta (2 cámara)
$ 50.000
20
60%Equipos
$ 13.000
10
50%
Capital de Trabajo
$ 14.000
-
-
Los costos operacionales alcanzan a $ 800 por cada metro cúbico producido y los costos fijos, a $ 25.000 anuales para los sueldos administrativos y $ 15.000 anuales para seguros. La tasa de impuestos a las utilidades es de 10 por ciento anual, y la tasa exigida por los inversionistas alcanza a 13 por ciento al año.
EjercicioNo. 2 Dr. Pepper
Un importante grupo de inversionistas desea determinar la rentabilidad de instalarse en el país con la afamada marca de bebidas Dr. Pepper en sus dos versiones: azul y roja. Para establecer la aceptación del producto, se efectuó un estudio de mercado a través de mercados de prueba. Los resultados fueron los siguientes:
Durante el primer año de operación, las ventas, porconcepto de conocimiento de producto, alcanzarán a 350.000 litros; sin embargo, en una etapa posterior, más bien conocida como adopción (entre el segundo y cuarto año), se determinó que se podrían vender 280.000 litros, del quinto al sexto 30 por ciento más y los dos últimos 23 por ciento más que el período anterior. Por otra parte, se definió como estrategia de introducción, vender la bebida a $450 el litro para el primer año y luego incrementarlo en 20 por ciento para el resto del período de la evaluación.
El estudio técnico del proyecto determinó que cada línea de producción era capaz de elaborar 200.000 litros anuales, por lo que, cuando la demanda se incremente por sobre su capacidad, se deberá instalar una adicional. Para producir un litro de bebida se requería incurrir en lossiguientes costos:
Insumos
Costo Unitario
Azúcar
$ 18,6
Agua
$ 12,4
Elementos químicos
$ 35,8
Colorantes
$ 25,5
Energía
$ 18,0
Mano de obra directa
$115,6
Para operar con la marca Dr. Pepper será necesario pagar un royalty anual equivalente a 5 por ciento de las ventas netas para los tres primeros años y a 3 por ciento para los restantes.
El estudio organizacionaldetermino que para que correcto desarrollo y administración de la empresa será necesario contar con una estructura compuesta por :
Puesto
Remuneración bruta
Gerente General
$ 800.000 mensual
Gerente de Marketing
$ 580.000 mensual
Gerente de Administración y Finanzas
$ 600.000 mensual
Gerente de Producción
$ 550.000 mensual
Adicionalmente, se han estimado gastos totales por concepto deadministración por $300.000 mensuales, cifra que se mantendrá constante en términos reales.
El estudio financiero determinó que desde el momento en que la empresa comience a producir hasta la primera venta transcurrirá un período de tres meses, el cual deberá ser considerado como capital de trabajo sólo en lo que a costos variables se refiere, sin considerar royalties.
Para la ejecución delproyecto se requerirá invertir $ 35.000.000 en infraestructura, la que será depreciada linealmente en 20 años. Se estima que al final del octavo año de operación se podrá vender a 35 por ciento de su valor de adquisición. Para montar la fábrica se requerirá la comprar de un terreno evaluado en $ 5.000.000, valor que se mantendrá en el tiempo. Para la producción propiamente tal, se instalarán en...
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