Ensayo 2 Ventajas Y Desventajas De Reforma Energetica

Páginas: 6 (1353 palabras) Publicado: 7 de octubre de 2015













INGENIERO:

MAESTRA: LIC. CLAUDIA CASTILLO GONZALEZ

7 TETRAMESTRE

Ensayo #2

2/14/2015




















1.- Ventajas y desventajas de la Reforma Energética…………………………………………..….pag.1
Ventajas: 
Reestructuración organizacional de Pemex.
Inversión en tecnología e investigación.
La inversión privada traerá el capital económico e intelectual que la extracción en aguas profundasrequiere.
Imagen internacional de confianza en México.
Desventajas:

La Reforma energética permitirá que los extranjeros tengan refinerías.
De aprobarse la reforma, no se espera cambio sustancial energético en 24 meses.
No hay claridad sobre los beneficios y el reparto de utilidades.
Pérdida de autonomía.
Dependencia del Estado Mexicano de las compañías extranjeras.
Reducción al ingresopresupuestal.
Problema que puede ser solucionado con sólo una Reforma Fiscal en Pemex.
No se explica con detalle qué se busca con la privatización.
La Reforma no aborda ni propone solución a la corrupción que hay en Pemex.










Restructuración de Pemex Comenzara Eliminando a Empleados.
Pemex dará de baja a 15 mil de los 27 mil empleados sin base, como parte de un plan de reorganización que se centraría en“puestos administrativos”, Francisco Graicochea, especialista del sector petrolero, explico que el incremento de trabajadores fue consecuencia de una política equivocada seguida en las últimas dos administraciones donde no se apoyó la investigación pero si el contratismo.
“El que se vaya a recortar personal, sobre todo de áreas administrativas, es una muy buena decisión”, “pero es un esquemanecesario que se necesita para tener una sola empresa y que además sea eficiente, es positivo si se toma en cuenta que deben respetar al personal operativo”. “La reorganización de Pemex es una medida necesaria para la reforma energética que quieren”, añadió.
Asimismo, se celebrará una reunión, para definir algunos nombramientos en la petrolera y el plan de reorganización de Pemex, que incluiría lafusión de los cuatro organismos, Exploración y Producción, Refinación, Gas y Petroquímica Básica, y Petroquímica, para dejarlos sólo en dos, uno para Exploración y Producción y otro para las demás áreas.
Carlos Huerta, especialista en el sector, dijo que en caso de que se lleve a cabo la reestructura organizacional y operativa desaparecerán los comités de apoyo de las mismas y sólo quedarán los delConsejo de Administración que están en la Ley de Pemex.
Sin embargo, opinó que será necesario crear comités de apoyo a las decisiones que se tomen. Hasta ahora se tiene información de que la reorganización de Pemex implica la fusión de tres organismos: Pemex Refinación, Pemex Gas y Petroquímica Básica y Pemex Petroquímica en una sola empresa, mientras que del otro lado se queda Pemex Exploración yProducción.
Inversión en tecnología e investigación.
Lo más interesante de esto será ver los beneficios a mediano y largo plazo que traerá la reforma energética. Si bien es cierto que aún no hay claridad sobre los beneficios será como se ordena y reestructura organizacionalmente Petróleos Mexicanos.
El beneficio será que habrá inversión en tecnología y en investigación que, actualmente, Pemex notiene.
La inversión privada traerá el capital económico e intelectual que la extracción en aguas profundas requiere.
La inversión privada traerá el capital económico e intelectual que la extracción en aguas profundas requiere. Es difícil creer que una reforma que no ha tenido éxito durante los dos sexenios anteriores ahora si será aprobada, pero creo que las facciones políticas el día de hoy estánorientadas hacia el logro de objetivos comunes y no partidistas. Lo mejor que puede pasarle a México es que, sin importar quien hace las propuestas, el beneficio sea para aumentar el bienestar de los mexicanos.
El presidente Enrique Peña Nieto se comprometió en el Pacto por México a realizar una reforma energética que sea motor para la inversión y desarrollo. Para eso prevé la transformación de...
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