Ensayo administracion siglo xxi

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Introducción
Ya concluido y agotado el siglo XX, se venía reconociendo que la Alta Dirección definía la estrategia, pero no siempre la explicaba bien a los trabajadores; que había una cierta obsesión por medir, pero quizá se desatendía lo que era más difícil de medir; que los planes de acción se incumplían con frecuencia; que los directivos se centraban principalmente en el corto plazo; que sepredicaba la orientación al cliente, pero se practicaba más la orientación al presidente; que a menudo las buenas ideas se desvirtuaban en la aplicación; que quizá faltaba autocrítica; que tal vez sobraba complacencia; que se reprimía la crítica -incluso la constructiva- de los empleados; que nos ocupábamos casi más de las explicaciones a dar que de los resultados a obtener; que se abusaba de lasreuniones; que nos desenvolvíamos bajo demasiada presión; que se atendía sobre todo al marcador (indicadores financieros) y en menor medida al terreno de juego, pero no todo es malo también se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la administración.

A principios del siglo XXI surge la administración científica, siendo FrederickWinslow Taylorsu iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina.

En la administración de fines de siglo, el centro de atención es, lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a valerse de herramientas de avanzada, como Calidad Total, y Justo a Tiempo, solo por mencionar algunas.Cada vez más son duras lasexigencias del mundo empresarial, y si mismo la preparación a nivel general del directivo.

Características del gerente del siglo XXI
En la medida que avanza el siglo XXI, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y sus directivos se debatan en la urgentenecesidad de orientarse hacia los nuevos rumbos, hechos que tienen una relevancia no solo local sino a nivel mundial. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.

Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen queenfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma de como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento paradesarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y unequipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.

Durante 80 años, se puede ver que los investigadores más recordados e importantes han dedicado sus esfuerzo más significativos a la administración, encontrando lo más reciente al final del siglo los enfoques internos y externos, la calidad total y la competitividad, conceptos que ciertamente pasan gloriosos al siguiente centeno,estudios específicos sobre la acción empresarial y la gerencia integral, propia de la investigación a realizar:
1910 ESTUDIO DE FENÓMENOS PARCELADOS Estudio de tiempos y movimientos (Taylor)
1920 ESTUDIO DE FUNCIONES DE LA EMPRESA Tipología de los fenómenos estudiados (Fayol)
1950 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL...
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