Ensayo capitulo 7 estrategia oceanos azules

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  • Publicado : 20 de marzo de 2011
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LA CREACION DE LOS OCEANOS AZULES

Nos encontramos en un mundo cambiante y competitivo, en el cual el mercado más común, es aquel que ha estado encasillado en tratar de superar a sus rivales, quetiene que competir en mercados ya saturados, donde la demanda es cada vez menor y por ende las utilidades son reducidas, este mercado es conocido como los océanos rojos y representan todas lasindustrias que existen en la actualidad.
Desde los últimos años, recientemente se ha tomado mucho interés en lo que es la innovación, muchas empresas y negocios hablan que si no innovan se pueden morir, sehabla que no es necesario sólo innovar, sino innovar con valor y ésta en lugar de enfocarse en destruir la competencia, busca que la competencia sea irrelevante, creando un brinco en el valor para losclientes y usuarios, abriendo un espacio de mercado sin competencia.

Partiendo de la posición de que el ánimo de una industria cualquiera sea su tamaño es generar utilidades, posicionarse en elmercado y que su línea de productos o servicios, sea la primera opción de los consumidores, las industrias actuales tienen que dar un salto y salirse de los océanos rojos, deben expandirse de loslímites de los negocios ya existentes, creando océanos azules, de espacios de mercados seguros listos para crecer.
Los océanos azules entonces se caracterizan por la creación de mercados en áreas que noestán explotadas en la actualidad y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.

La idea central se basa en que la mejor estrategia para sacar del juego a lacompetencia no es competir directamente con esta, sino todo lo contrario, dejar de competir; en otras palabras en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de captar una porción del mercadoexistente, se debe buscar un mercado que nadie haya tocado, donde la competencia sea irrelevante y que tenga el potencial de crecer.

Si las empresas tienen como filosofía la innovación constante,...
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