Ensayo cuando la gestion de talento humano se refleja en resultados

ENSAYO

Tema: Cuando la gestión de talento humano se refleja en resultados.

Un ambiente laboral amigable debe ser un acierto gerencial y lo que a muchas empresas les hace falta, siempre se ha basado los resultados en el producto o servicio que se comercializa, y no en los resultados del trabajo de un grupo humano que se enfoca en altos estándares de calidad, hace algunos días dialogaba conun con un ex gerente general de una empresa muy importante en nuestro medio hablábamos de la evolución de los departamentos de RRHH decía antes se colocaba en el departamento a las personas menos listas simplemente para cubrir esas vacantes y nunca se tomo en cuenta en realidad lo importante que es el recurso humano en las organización a fin y al cabo de quien depende la satisfacción de nuestrosclientes en todo nivel pues de todos los colaboradores.
La tendencia actual es conseguir que ese espacio de trabajo sea cargado de gran cantidad de atributos positivos que logre un ambiente de trabajo armónico, es difícil cambiar la mentalidad de muchos empresarios que consideran una labor imposible, pero existen varias empresas que han tomado la brecha por ejemplo Google, la empresa que mas a hacrecido en los últimos diez años en el planeta basa su estrategia de innovación justamente en el clima laboral y el bienestar de sus colaboradores que gozan de instalaciones únicas y extraordinarias ventajas laborales, Google ha sido reconocida como la mejor Empresa para trabajar en los EEUU en el 2008 y los resultados están a la vista.
En el país la tendencia inicio con las trasnacionales, perohay empresas que consideran la ventaja de contar con un buen clima organizacional, se manejan conceptos como responsabilidad social, un buen gobierno corporativo y excelencia en el clima laboral, un gran lugar para trabajar es aquel en el que usted confía en las personas para las cuales trabaja (relación colaborador lideres), tiene orgullo por lo que hace (relación colaboradores empresa) y sesiente a gusto con la personas que labora (relación entre colaboradores).

En la relación colaborador con los líderes se habla de:

1.- Credibilidad: Aceptación de los líderes y su estilo de liderazgo, (información, accesibilidad, coordinación, delegación, visión, confiabilidad, honestidad)
2.- Respeto: Aceptación de las prácticas de la organización frente a las personas (desarrollo,reconocimiento, participación, entorno de trabajo, vida personal)
3.- Imparcialidad: Imparcialidad percibida en los lideres y compromiso de estos con la equidad (equidad en la remuneración, equidad en el trato, ausencia de favoritismo, justicia en el trato a las personas, capacidad de apelación).

En la relación del colaborador con sus compañeros:

1.- Camaradería: Inteligencia emocional en loscolaboradores y de los grupos entre sí (Fraternidad, hospitalidad del lugar, hospitalidad de las personas, sentido de equipo)

En la relación del colaborador con la empresa:

1.- Orgullo: Sentimientos hacia las diferentes facetas de la organización (orgullo por el trabajo personal, orgullo del equipo, orgullo de la empresa.
Estas características son las que hacen la diferencia entre laborar en unsitio normal o trabajar en un gran sitio. En un gran lugar para trabajar el tema económico deber ser resuelto, pero la importancia que adquieren aspectos como credibilidad, el respeto, la imparcialidad, el orgullo, y la camaradería, resultan indispensables para establecer un espacio armónico, estas características de las relaciones generan vínculos emocionales entre los colaboradores y la empresa ydan un resultado de mayor productividad, eficiencia y rentabilidad.
Existen empresas que se han encargado en crear una cultura de reconocimiento en que la empresa sabe decir gracias a los colaboradores por un trabajo bien hecho y labores destacadas, por ejemplo en Telefónica que es una empresa con mucha identidad y una cultura organizacional de alto desempeño, constituye un conjunto de muchas...