Ensayo de administracion

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UNIDAD III. ORGANIGRAMAS:
UNIDAD III COMPETENCIA ESPECIFICA: Identificación de las normas generales para elaboración de organigramas, así como aplicación de dichas normas para resolver ejemplos prácticos.
SEMANA (3) SESIÓN (3) TEMAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE BIBLIOGRAFÍA 1.- Teoría y Diseño Organizacional Richard L. Daft. , Thomson Editores. 2.-Organización de Empresas: Análisis y diseño yEstructuras. Enrique Benjamín Franklin, Mc Grawhill. 3.- Organización, Estructuras y Procesos, Richard Haal, Prentice Hall

1.-Exposición por parte del profesor III: ORGANIGRAMAS: 2.-Solución de casos prácticos 1) Concepto, Objeto, Utilidad 3.-Exposición por parte de los estudiantes. 2) Criterios Fundamentales para su 4.- Lecturas en clase preparación 5.- Investigación bibliográfica 3)Clasificación: 6.- Trabajo en equipo 7.- Asistencia a conferencias a) Por su naturaleza. b) Por su ámbito c) Por su contenido d) Por su presentación 3.1) Diseño: Figuras y Líneas de conexión 4) Procedimiento para la elaboración y/o actualización de organigramas. a) Autorización para realizar el estudio b) Integración del equipo de trabajo c) Determinación del equipo de Trabajo d) Captación de información e)Clasificación y registro de la información f) Análisis de la información g) Diseño del organigrama 5) Casos prácticos MC. SALVADOR COTA LOAIZA

1) . Concepto, Objeto, Utilidad :
CONCEPTOS DE ORGANIGRAMAS: El organigrama se define como la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la descripción de las unidadesque la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación. Reyes Ponce, Agustín: Los sistemas de organización se representan en forma intuitiva y con objetividad en los llamados organigramas, conocidos también como Cartas o Gráficas de Organización . Guillermo Gómez Ceja: Es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de unaempresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía, y las principales funciones que desarrollan.
MC. SALVADOR COTA LOAIZA

1) . Concepto, Objeto, Utilidad : Objeto del Organigrama: El organigrama consiste en hojas o cartulinas en las que se muestran gráficamente las funciones departamentos o posiciones de la organización y cómo están relacionados, mostrando el nombre del puesto y en ocasiones dequien lo ocupa. Las unidades individuales suelen aparecer dentro de casillas que están conectadas unas a otras mediante líneas llenas, las cuales indican la cadena de mando y los canales oficiales de comunicación.
MC. SALVADOR COTA LOAIZA

1) . Concepto, Objeto, Utilidad : Utilidad del Organigrama:
Constituyen una fuente autorizada de consulta con fines de información. Indican la relaciónde jerarquía que guardan entre sí los principales órganos que integran una dependencia o entidad.  Facilitan al personal el conocimiento de su ubicación y relaciones dentro de la organización. Ayudan a descubrir posibles dispersiones, lagunas, duplicidad de funciones, múltiples relaciones de dependencia y de niveles y tramos insuficientes o excesivos de supervisión y control. Representa lasdiferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función. Muestra una representación de la división de trabajo, indicando: Los cargos existentes en la compañía. Como estos cargos se agrupan en unidadesadministrativas. Como la autoridad se le asigna a SALVADOR COTA LOAIZA los mismos MC.

2) . Criterios fundamentales para su preparación :
Criterios generales para la elaboración de organigramas en el Sector Público:
Origen: Por lo general, en este ámbito, los cambios de estructura orgánica se derivan de una propuesta que puede partir de: El presidente de la república. El titular de la institución....
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