Ensayo De Adminstración Por Valores De Blanchard Ken

CAMPUS CANTERA
Nombre de la Asignatura: Reingeniería e Innovación de Procesos Profesor: Mtro. Benjamín Martínez Correa

Alumno: Alberto Cabrera Valerio

Matrícula: 29065429

Grupo: 231S

Trabajo: Ensayo sobre Administración por Valores

DESARROLLO

Esta historia habla de Tom Yeouman Presidente de la Compañía RimCo quien aparentemente era una persona realizada ya que siempre lograbacumplir sus metas teniendo como resultado un excelente desarrollo profesional y personal aunque estas obtenciones no lo mantenían del todo satisfecho ya que existían vacios en el. Tom se incorporo como vicepresidente a la compañía RimCo fabricante de partes de automóvil hasta llegar a ser presidente, fue aquí cuando Tom empezó a meditar acerca de todo a lo que había renunciado y como las cosas enel trabajo se le escapaban de las manos al grado de estar en riesgo la estabilidad de la misma y el sin darse cuenta. Teniendo como consecuencia que intervinieran consultores externos llamados por la junta directiva, y los resultados mostrados fueron que la forma que dirigía no les agradaba a sus subordinados porque era de una manera temerosa y no por consenso. Con estos resultados Tom estuvopensativo y se acerco a su familia cosa que no hacia comúnmente, después recibió una llamada de trabajo para asistir a una conferencia ya en la reunión estuvo muy atento al conferencista Jack Cunningham pues le pareció que hablaba de él, también toco el tema el viaje de las 500 afortunadas tema que le impacto mucho a Tom. Tom se reúne con Jack Cunningham el cual le aclara como es el funcionamiento dela Administración por Valores APV, quedando muy sorprendido pero no convencido, para esto Jack le consiguió un par de entrevistas con los responsables de las empresas Telecom y Meredith Manufacturing. En sus visitas a Telecom y Meredith Manufacturing, Tom descubre las tres fases principales para la implementación de este proceso dentro de la compañía. Dicho proceso se divide en 3 fasesprincipales. Fase 1: con la ayuda de varios directivos de Telecom, Tom aprende que lo primero que una empresa debe hacer es definir sus valores, propósito y misión para poder llevar a cabo la Administración por valores con los cuales la empresa trabajará Fase 2: después de identificar los valores, propósito y misión empieza el cómo se debe llevar a cabo el proceso de comunicación de estos hacia todo elpersonal. Además que para llevar a cabo la administración se requiere de un gran compromiso empezando por los directivos Fase 3: En el transcurso de la APV se pueden presentar algunos problemas y la alineación comprende estudiar el problema, analizarlo desde su origen para determinar el por qué sucede y como se puede corregir. En la Administración Por Valores la etapa de alineación brinda un sistema oherramientas (SPOP solución de problemas orientado a las personas) para poder resolver los problemas entre los empleados para poder así reafirmar las relaciones de los involucrados Participando una persona de la organización como mediador. Lo más importante de emplear la alineación en la APV es atender a las personas de acuerdo a los valores establecidos por toda la organización evitandoafectarlas. Una vez que Tom lleva a cabo las reuniones con las organizaciones mencionadas se vuelve a reunir con Jack y le comenta los resultados de sus visitas a las dos anteriores organizaciones y entendía claramente que sería un arduo trabajo y que llevaría algún tiempo el poder implementar la APV, enseguida planean como deberían llevar a cabo el proceso con actividades como reuniones con directivospara aclararles el objetivo, realizar encuestas para poder definir la fase 1 y 2 y así poder iniciar con una prueba piloto para después implementar la Administración por valores en toda la organización y llevara a cabo el tan anhelado viaje Después de haber hecho la implementación de la APV (viaje), Tom hace algunas reflexiones dándose cuenta de los cambios inmediatos que RimCo. Experimentaba en...