ensayo de cobit

ENSAYO DE COBIT.
INTRODUCCIÓN:
En este siguiente ensayo hablaremos de COBIT, contiene comité ejecutivo, grupo de asesor de ITGI y afiliados y patrocinadores ITGI, los temas a desarrollar son el marco de trabajo, planear y organizar, entregar y dar soporte, monitorear y evaluar.

DESARROLLO:
Antes de empezar con los temas a desarrollar hay que saber que es cobit, bueno cobit es es unacrónimo para Control Objectives for Information and related Technology (Objetivos de Control para tecnología de la información y relacionada); desarrollada por la Information Systems Audit and Control Association (ISACA) y el IT Governance Institute (ITGI). 

COBIT es una metodología aceptada mundialmente para el adecuado control de proyectos de tecnología, los flujos de información y los riesgos queéstas implican. La metodología COBIT se utiliza para planear, implementar, controlar y evaluar el gobierno sobre TIC; incorporando objetivos de control, directivas de auditoría, medidas de rendimiento y resultados, factores críticos de éxito y modelos de madurez.
Permite a las empresas aumentar su valor TIC y reducir los riesgos asociados a proyectos tecnológicos. Ello a partir de parámetrosgeneralmente aplicables y aceptados, para mejorar las prácticas de planeación, control y seguridad de las Tecnologías de Información. 


COBIT contribuye a reducir las brechas existentes entre los objetivos de negocio, y los beneficios, riesgos, necesidades de control y aspectos técnicos propios de un proyecto TIC; proporcionando un Marco Referencial Lógico para su dirección efectiva.
Ya sabiendoque es COBIT y para que funciona empezaremos con los temas, el primero a desarrollar es el marco de trabajo, en él nos dice cuál es la misión que tiene COBIT la cual es la siguiente: “Investigar, desarrollar, hacer público y promover un marco de control de gobierno de TI autorizado, actualizado, aceptado internacionalmente para la adopción por parte de las empresas y el uso diario por parte degerentes de negocio, profesionales de TI y profesionales de aseguramiento.”

¿Pero cuál es la necesidad de un marco de trabajo?
Un marco de trabajo define las razones de por qué se necesita el Gobierno de TI, los interesados y que se necesita cumplir en el gobierno de TI, Por qué
Cada vez más, la alta dirección se está dando cuenta del impacto significativo que la información puede tener en eléxito de una empresa. La dirección espera que la compañía tenga un alto entendimiento de la manera en que la tecnología de información (TI) es operada y de la posibilidad de que sea aprovechada con éxito para tener una ventaja competitiva. Por lo cual necesita saber si la información administrada en la empresa es posible que:

• Garantice el logro de sus objetivos
• Tenga suficiente flexibilidadpara aprender y adaptarse
• Cuente con un manejo juicioso de los riesgos que enfrenta
• Reconozca de forma apropiada las oportunidades y actúe de acuerdo a ellas


Las empresas exitosas entienden los riesgos y aprovechan los beneficios de TI, y encuentran maneras para:
• Alinear la estrategia de TI con la estrategia del negocio
• Asegurar que los inversionistas y accionistas logran undebido cuidado estandarizado para la mitigación de los riesgos de TI
• Lograr que toda la estrategia de TI, así como las metas fluyan de forma gradual a toda la empresa
• Proporcionar estructuras organizacionales que faciliten la implementación de estrategias y metas
• Crear relaciones constructivas y comunicaciones efectivas entre el negocio y TI, y con socios externos
• Medir eldesempeño de TI

Las empresas no pueden responder de forma efectiva a estos requerimientos de negocio y de gobierno sin adoptar e implementar un marco de Referencia de gobierno y de control para TI, de tal manera que:
• Se forme un vínculo con los requerimientos del negocio
• El desempeño real con respecto a estos requerimientos sea transparente
• Se organicen sus actividades en un modelo de...