Ensayo de desarrollo orgsanizacional

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Universidad Politécnica Mesoamericana

Desarrollo organizacional

Ensayo sobre el D.O

MTRA: Teresa De Jesús Tenorio Capetillo.

4° Grupo “A”

IVÁN ANTONIO BOLÓN DE LA CRUZ

Matricula: 009UPMT189

LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS.

Carretera Tenosique - El Ceibo km 43.5 S/N

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Llama bastante la atención el desarrollo organizacional ennuestros días, ya que se han ampliado lo suficiente, las capacidades para los trabajadores incorporando proyectos de suma importancia en busca del bienestar de una organización. Basándome en el desarrollo de las diferentes definiciones según los autores y estudiosos del tema puedo elaborar en que el Desarrollo Organizacional implica la integración del factor humano con su entorno socio económico ycultural en el que se desarrolla, a través de los medios de asesoría y oficinas de consultoría, que nos descubren día a día la importancia, el motivo, los factores y las características únicas de ventajas y oportunidades con las que podemos contar para la solución de problemas de una manera objetiva y analítica en cualquier organización que sufra de una necesidad en su organización. Implica laintegración además de varias disciplinas del estudio del comportamiento humano ya que las agrupaciones con un fin llamado común dependen cien por ciento de la manera en la que sus integrantes interactúan entre si y a su vez con los sistemas en los que se desempeñan. Desde los distintos medios de comunicación, nos invitan a ser parte en cualquier tipo de estas técnicas, ofreciéndonos impresionantesherramientas. El D.O. nos sirve para que nosotros como administradores, tomemos decisiones y en general lleguen a un estado de colaboración donde, se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organización. El cambio acelerado originado por un ambiente de globalización y las nuevas tendencias económicas llaman a que el ser humano y su entorno se ajusten aun proceso de evolución que nunca antes se había requerido. Pero, primero adentrémonos a los orígenes y la evolución que desenvuelven a esta gran herramienta que es de suma importancia y vital para el buen funcionamiento organizacional. El desarrollo de la disciplina basada en el comportamiento humano y la necesidad de adaptar su forma de desempeñarse en un ambiente de intercambio de bienes yservicios se ha creado y evolucionado con el tiempo, según las circunstancias cambiantes del entorno social y económico. En los años 20 los pensadores en la materia del desarrollo del ser humano dentro de una organización, estaba orientado hacia las relaciones humanas, donde predominaba un sistema meramente técnico y donde la solución se pensaba, y estaban en tomar una corriente de administracióncientífica. En 1923, se dirigió una investigación en una fábrica textil próxima a Filadelfia, esta empresa, que presentaba problemas de producción y una rotación anual de personal, había intentado sin éxito poner en marcha varios esquemas de incentivos. En principio, un precursor el cual se llamaba Elton Mayo introdujo un periodo de descanso, dejo a criterio de los obreros la decisión de cuandodeberían parar las máquinas, y contrató una enfermera, al poco tiempo surgió un espíritu de solidaridad en el grupo, aumento la producción y disminuyo la rotación. A partir de 1924 la Academia Nacional de Ciencias de los Estados Unidos inició algunos estudios para verificar la correlación entre productividad e iluminación en el área de trabajo, dentro de los presupuestos clásicos de Taylor y Gilbreth.En 1927 el Consejo Nacional de Investigación inició un experimento en una fábrica de la Western Electric Company, situada en Chicago, en el barrio de Hawthorne, esta investigación pudo determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y le eficiencia de los obreros en la producción. Este experimento, se volvió famoso, y fue coordinado por nada menos que Elton Mayo; luego se aplicó...
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