Ensayo De Gerencia Integral

ENSAYO DE:
GERENCIA INTEGRAL
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ENSAYO DE:
GERENCIA INTEGRAL
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

La gerencia integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad.
BLANCA IRIS CORDERO PEREDA
O219-11-7398

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ
LICENCIADO MARIO RENÉ VALDES
ADMINISTRACION IV

La gerencia integrales el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad.
BLANCA IRIS CORDERO PEREDA
O219-11-7398

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ
LICENCIADO MARIO RENÉ VALDES
ADMINISTRACION IV

INDICE
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PALABRAS CLAVES:

ORGANIZACIÓN
COMPETITIVIDADADMINISTRACIÓN
ACCIÓN EMPRESARIAL
ANALISIS ESTRATEGICO
APALANCAMIENTOS
COMPETENCIA
CLIENTES
EMPRESA
COSTOS
CAPITAL
DEMANDA
DIRIGENTES
DISMINUCIÓN
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA
MARKETING
GLOBALIZACIÓN
OBJETIVOS
LIDER
CULTURA

ESTRATEGA
CONTROL
PODER
ESTRUCTURA
EXPERIENCIA
TECNOLOGIA
RECUERSOS
SUPERVIVENCIA
RENTABILIDAD
VENTAJA
PLANIFICACIÓN
EFICIENCIA
EFICACIA
COMPAÑÍACONSUMIDORES
DESICIÓN
DEMANDA
CRECIMIENTO
VISIÓN
MISIÓN
METAS

RESUMEN
La función principal de los gerentes es la de tomar decisiones. El gerente debe anticiparse a los cambios y aceptar de forma positiva cada cambio que se le presenta, también visualizarlos y percibirlos como una oportunidad y un reto.
Todos los gerentes tienen ilusiones, la primera es la de que el Gerente manda, lasegunda es de que pertenece y la tercera es la de dirigir, estas tres ilusiones son necesarias para el gerente. Hay que canalizarlas las ilusiones del gerente de manera tal que se aproveche al máximo el potencial de cada uno.
El gerente de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega,organizador y líder.
Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el panorama.
El gerente de la empresa debehacer un diagnostico de los factores de supervivencia de la empresa y considerar tres tipos de acción: Redespliegue, refuerzo, una acción política.
El problema de la supervivencia de la empresa se plantea cuando la empresa esta debilitada en uno o varios de los seis factores de supervivencia.
La rentabilidad es cuestión de supervivencia. El desempeño global de una empresa no se puede evaluarsolamente por sus utilidades. La utilidad de una empresa se manifiesta en unidades monetarias, mientras que la rentabilidad es una relación que compara la utilidad con un aporte de fondos, este se expresa en porcentaje.
La dinámica competitiva esta constituida por cuatro recursos: Las armas, la imaginación, la fuerza y la agilidad. Las armas son bienes y servicios ofrecidos a los clientes, laimaginación es el diseño del producto, originalidad, posicionamiento, en la elección de los canales de distribución. La fuerza la constituye los recursos financieros que permiten adquirir productos y mercados, la agilidad que es la que permite a los menos fuertes sobrevivir buscando nichos en el mercado y diversificándose.
La planificación estratégica no es un mecanismo para elaborar planes, es unaherramienta para administrar y para ordenar los cambios. Las empresas no pueden ser mejores que sus gerentes. La planeación estratégica debe llegar hasta las áreas de la empresa que apuntan al desarrollo y no a las que sólo pueden manejar verbos en tiempo presente. No existen modelos de planeación estratégica, ésta es una técnica para definir los objetivos de la empresa y establecer estrategias para...