Ensayo de la gestion empresarial

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¿COMO MEDIR LA GESTION EMPRESARIAL?
Ensayo Elaborado por
CRISTABEL AVIGAIL GODOY OLEA

En este tema se hablara de cómo medir la importancia de la Gestión Empresarial se habla de las grandes organizaciones de las empresas y su ámbito laboral y sus respectivos fundamentos que relaciona la importancia de una empresa y sus actividades, también hablaremos de cómo se ha convertido en estosaños la Gestión Empresarial (IGE) se aplicara las ventajas de los indicadores a nivel organizacional que dispone la información corporativa la cual establecen las prioridades y los factores críticos de éxitos, expectativas, también aplicaremos las características que deben cumplir los indicadores de Gestión en la empresa, sus negocios y sus actividades de una empresa su balance económico, eldesempeño, la productividad y saber realizar un indicador q debe tener en cuenta sus componentes.


Resumen
El presente escrito es un avance sobre las necesidades de hacer Empresas más eficientes y eficaces y de mantener un control de organización a través de esta analogía que presenta algunas ideas sobre las empresas de hoy que tienen un gran orientación a nivel estratégico e ideas desoportar en sistemas de información, en estos parámetros están conocidos como indicadores de Gestión Empresarial (IGE) teniendo una visión en principio más ajustada según el coordinador del mercado Andrés Sánchez Prieto.

Sostenemos por una parte, que la Ingeniería en Gestión Empresarial (IGE) se ha convertido en un modo más rápido y confiable de tantas oportunidades y por otra parteobjetivamente las actividades de Gestión, financieras, operativas y administrativas propias de una empresa un numero relativa mente da grandes índices de financiamiento y productividad a una empres de Gestión gestionando la disciplinas y el desarrollo y capacidad para dar un gran financiamiento.

Mientras se refiera a uno de los beneficios que reporta este método va mas de un contexto son importantes a lahora de identificar los aciertos y los errores en las actividades de cada nivel de organización.
A considerar a un nivel de negocio y sus actividades, y los indicadores impulsaran la eficiencia, eficacia y productividad de cada área de la empresa, en el objetó de las actividades de disponer de la información corporativa con cual establecen prioridades de acuerdo con los factores críticos nosolo cambia la forma que ofrece sino que cumple una intencionalidad consiente se determina de éxitos y de las necesidades de la organización que establece la gerencia basada en datos y hechos corroborados con información confiable y oportuna al igual los IGE fortalecen la cultura y el clima organizacional ya que promueve el trabajo en equipo.
Toda una visión del control de la Gestiónempresarial dar un mantenimiento a una empresa para lo cual se desarrolle una jerarquía a los indicadores, para seguir una clave en las tomas de decisiones la disciplina fundamentadas de equipamiento al inicio que da cada proyecto debe revisarse para dar un mejoramiento a nivel profesional.
Durante la distracción de la realidad el conjunto de sistemas para lograr una máxima eficiencia en la formade estructurar y manejar una organización social para evaluar y controlar la Gestión de mantenimiento.

Y una técnica para medir de la cual se determina la realización y claridad de los propósitos de una empresa y su grupo social a través de sus conjuntos de empleados y sus autoridades para hacer crecer una empresa administrativa (IGE) organizar y dirigir y controlar sus subordinadosresponsables. Los indicadores deben cumplir con unas características que son como: ser medibles que se trata de medir ya sea en términos de una frecuencia de calidad, otra es poder controlar que controla por parte del equipo de trabajo de un proceso.
También los indicadores deben de tener en cuenta los componentes principales de una empresa como puede ser: un objetivo, responsabilidad, diseño,...
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