Ensayo de motores asincronicos

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INTRODUCCION AL ANALISIS CAUSA RAIZ - ACR
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''El An'lisis por Causa Ra'z puede significar muchas cosas para la gente con diferentes experiencias. A trav's de tus esfuerzos de consultor'a y presentaciones de seminarios puedes escuchar a la gente describir sus esfuerzos de ACR como el cumplimiento de los requisitos de su Confiabilidad de los Activos. Esta es una mala interpretaci'n b'sicaque debes aclarar. La Confiabilidad es mucho m's que la adopci'n de la metodolog'a ACR. . Para que la Confiabilidad verdaderamente se convierta en una parte de una cultura, debe ser adoptada como responsabilidad de todos, no solamente de mantenimiento. Debe abarcar no solamente temas de los activos f'sicos (mec'nicos, el'ctricos, etc), deber' cubrir temas relacionados a los procesos deproducci'n y a lo humano.
''''QUE ES EL ACR - ANALISIS CAUSA RAIZ
'' Es una metodolog'a disciplinada que permite identificar las causas f'sicas, humanas y latentes de cualquier tipo de falla o incidente que ocurren una o varias veces permitiendo adoptar las acciones correctivas que reducen los costos del ciclo de vida 'til del proceso, mejora la seguridad y la confiabilidad del negocio.
''''PASOSDEL ANALISIS CAUSA RAIZ - ACR
'' Paso 1.- Enfoque & LEAP: '
'' Los problemas o eventos no deseables pueden ser definidos con precisi'n como desviaciones de la norma de rendimiento. Ahora la pregunta es, 'c'mo puedes transformar los problemas en oportunidades? La primera cosa que debes hacer es identificar los problemas espec'ficos que te dar'n el mejor retorno en tu inversi'n. Para hacer estoes importante para nosotros entender que de hecho hay dos tipos de problemas con los que puedes enfrentarte; espor'dicos y cr'nicos.'
'' Los problemas o eventos espor'dicos son aquellos que causan una cantidad considerable de caos cuando aparecen, tienen ciertas caracter'sticas que son importantes que notemos, por ejemplo, por la naturaleza del problema capturan la atenci'n de todos ('incendios, explosiones, virus en las computadoras, huelgas...)
'' Los problemas o eventos cr'nicos por otro lado, ocurren una y otra vez, y por las mismas razones aparentes. Ocurren tan frecuentemente que son aceptados simplemente como el costo de hacer negocios. El estado normal se mantiene a pesar de su existencia continua. A diferencia de sus contrapartes espor'dicas, los problemas cr'nicos tienenuna alta frecuencia de ocurrencia y generalmente no llevan mucho tiempo para ser corregidos.
'' Paso 2.- Preservando la informaci'n del evento:
Preservando los Datos del evento es una parte de nuestra metodolog'a ACR PROACT'. Este es el punto en el que usted comienza a analizar un problema o evento espec'fico. La recolecci'n de Datos en una parte integral del An'lisis de Causa Ra'z(ACR). Sin los datos, es virtualmente imposible descubrir las causas ra'z. Este escenario es an'logo a lo que ser'a un detective policial investigando la escena de un crimen. No se puede esperar que el detective resuelva el caso sin pistas. La primera raz'n es que la mayor'a de la gente no valora los datos para solucionar problemas. Esto es f'cil de cambiar mediante la educaci'n de la gente con lasrazones por las cuales la informaci'n necesita ser recolectada y como la misma juega un rol en el an'lisis. La segunda raz'n, y la que creemos de mayor frecuencia, es que la gente tiene miedo de ser culpada si de alguna manera los datos se relacionan con ellos. Esto es lo que se conoce como "cacer'a de brujas". Las organizaciones deben darse cuenta de que mediante la "cacer'a de brujas"; porejemplo, el tener como objetivo un individuo, est'nperdiendo el conocimiento de la causa ra'z real. Cuando uno disciplina a un individuo por haber contribuido con un error al problema, uno pierde informaci'n valiosa sobre los dem's errores que llevaron al problema. Es muy simple, ACR no puede tener 'xito mediante el m'todo de la "cacer'a de brujas".
'' Paso 3.- Ordenado el An'lisis del evento :...
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